Atps Teoria Da Administração
Artigos Científicos: Atps Teoria Da Administração. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: i1z2i3l4d5a • 20/3/2015 • 1.719 Palavras (7 Páginas) • 211 Visualizações
Organização
• A Organização e um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo. É a palavra usada para indicar que a organização utiliza produtivamente, ou de maneira econômica, seus recursos.
• Fornecem os meios para atender as necessidades das pessoas nos serviços de saúde, água e energia, segurança pública, controle de poluição, alimentação e educação em todos os níveis – praticamente tudo depende de organizações.
• Nas organizações tradicionais e a novas organizações, os papéis dos que nela trabalham também se alteram, tal como os talentos e competências necessários. O passo novos recrutas em função de desempenhos anteriores, usando referências e entrevistas individuais. E oferece segurança e retribuição constante com picos e benefícios para motivar e fidelizar, mas com poucos incentivos para e conhecimentos através das formações e programas de desenvolvimento
Planejar
Objetivos e
Estratégicos
Controlar Organizar
Monitoração o que e como
do desempenho fazer; quem fará
Dirigir
liderar e motivar
Planejamento
. Estabelecer objetivos e missão;
. Examinar as alternativas;
. Determinar as necessidades de recursos;
Organização
.criar estrutura organizacional;
. Estabelecer politicas e prioridades;
.definir a alocação de recursos;
Direção
. Estabelecer comunicação com os trabalhadores;
. Gerenciar mudanças;
. Apresentar solução dos conflitos;
Controle
. Medir o desempenho;
. Estabelecer comparação do desempenho;
. Tomar as ações necessárias
Sumário
• Principais Verificações de Taylor e Fayol para a Administração
• Analogia dos dias atuais na JC Confecções
• Organograma da JC confecções
• Controle e eficácia da JC confecções
• Sobre Organização
• Etapas do processo administrativo
• Perfil dos Administradores da JC Confecções
• Solução estratégica para JC Confecções
Planejamento
. Estabelecer objetivos e missão;
. Examinar as alternativas;
. Determinar as necessidades de recursos;
Organização
.criar estrutura organizacional;
. Estabelecer politicas e prioridades;
.definir a alocação de recursos;
Direção
. Estabelecer comunicação com os trabalhadores;
. Gerenciar mudanças;
. Apresentar solução dos conflitos;
Controle
. Medir o desempenho;
. Estabelecer comparação do desempenho;
. Tomar as ações necessárias
ETAPAS DO PROCESSO ADMINISTRATIVO
1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: É o planejamento mais amplo e envolvente e abrangente toda a organização como um sistema único e aberto. Suas principais características são:
• É projetado para longo prazo, seus efeitos e consequências estendem-se por vários anos;
• Envolvem a empresa como uma totalidade, abrange todos os seus recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir objetivos globais da organização;
• É definido pela cúpula da organização, situa-se no nível institucional, corresponde ao plano maior ao quais todos os demais planos estão subordinados;
• É voltado para a eficácia da organização, alcançar seus objetivos globais, apresentar resultados. Esse é sentido da excelência organizacional.
2. PLANEJAMENTO TÁTICO: É o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade organizacional deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Suas principais funções são:
• É projetado par médio prazo, em geral corresponde ao exercício anual ou fiscal da empresa, isto é, 12 meses;
• Envolve cada departamento ou unidade da organização, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir objetivos departamentais;
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