Autodeterminação e diferenças entre o administrador e o empreendedor

ETAPA 1 – PROCESSO EMPREENDEDOR

PASSO 4

AUTOAVALIAÇÃO E DIFERENÇAS ENTRE ADMINISTRADOR E EMPREENDEDOR

De acordo com a autoavaliação de cada uma, a média foi de 70% possuindo muitas características empreendedoras, e às vezes nos comportando como uma, porém podemos melhorar ainda mais se equilibrarmos os pontos ainda fracos com os fortes.

Portanto, precisamos analisar os nossos principais pontos fracos e definir estratégias pessoais para eliminá-los, visando se diferenciar em nossas organizações, reavaliando nossas carreiras e objetivos pessoais e também nossas ações para concretizar tais objetivos, pois temos o anseio em ser reconhecidas como excelentes empreendedoras.

Se dermos prioridade para aquilo que são os nossos principais pontos fracos, como por exemplo, analisar mais antes de agir, ter mais tolerância as incertezas e falta de estrutura, proatividade na tomada de decisões, procurar se informar profundamente nas necessidades dos clientes, ter mais ousadia quanto aos riscos e incertezas não tendo medo de falhar, ter persistência em resolver os problemas que possam vir a aparecer, ter mais autoconfiança não tendo medo de apostar em novas ideias, sendo também paciente e sabendo ouvir ideias alheias e não se conformar com resultados na média, procurando sempre alcançar um melhor.

Traçamos as seguintes estratégias para alcançar um pleno desenvolvimento empreendedor, conforme já citado, já possuímos características empreendedoras, mas se nos dedicarmos mais aos objetivos com imersão total nas atividades que desenvolvermos, sendo mais analistas e dispostos ao sacrifício para atingir metas, dirigidas pela necessidade de crescer e atingir melhores resultados, cientes de nossas fraquezas, mas, acima disso, certas de nossas forças e vontade de melhorar, estipulando prazos para alcançar esse objetivo, e por consequência nos diferenciar nas empresas onde atuamos e quem sabe conseguir abrir nossa própria empresa.

Procurando enfatizar a diferença entre o administrador e o empreendedor, chegamos a conclusão de que ambos possuem características principais: demandas, restrições e alternativas.

O administrador recebe funções, as quais tenta realizar da melhor forma para sua organização, procurando desenvolver seu trabalho gerenciando a empresa e solucionando conflitos desfavoráveis e analisando sempre os riscos forcando em ações conjuntas, respeitando a hierarquia. Já o empreendedor é o dono do negócio, é individualista, ele toma a frente, ele tem uma ideia e tenta desenvolvê-la com a intenção de que dê certo e por consequência obter lucros para organização, são visionários, tomam as decisões e querem fazer a diferença aproveitando ao máximo as oportunidades com determinação, criatividade e dinamismo, apaixonados pelo que fazem visando construir seu próprio destino, podem ser empreendedores natos ou podem aprimorar-se com o tempo.

ETAPA 2 – IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES

PASSO 4

A empresa atenderá a todos os tipos de mercado, exemplo, comércio, instituições e residências.

A ideia é que ela proporcione retornos lucrativos, fluxo de caixa positivo e retorno potencial sobre investimento.

Preço,