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Av 1 Comportamento Organizacional

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Por:   •  21/4/2014  •  325 Palavras (2 Páginas)  •  483 Visualizações

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No texto “Motivação: uma viagem ao centro do conceito” o autor afirma que o potencial motivacional está:

Alternativas

1 - Dentro de cada um, o importante é não desperdiçá-lo.

2 - No salário que o individuo recebe.

3 - No ambiente estratégico da organização.

4 - Na profissão que cada um escolhe.

5 - Nas relações sociais do individuo.

Questão 2:

Hezberg foi um dos teóricos que estudou sobre a motivação no ambiente de trabalho. Segundo a teoria de Hezberg há certos objetivos motivacionais cujo papel é simplesmente manter a insatisfação das pessoas no nível mais baixo possível. Esses fatores são denominados de:

Alternativas

1 - Diferenciais.

2 - Estruturais.

3 - Higiene.

4 - Motivacionais.

5 - Satisfatoriais.

Questão 3:

No texto “O time em primeiro lugar” você estudou que para ter alta performance em equipe é preciso que:

I. As regras sejam claras.

II. O compromisso seja coletivo.

III. Cada um vá além de suas funções e ajude o outro.

IV. As idéias sejam compartilhadas e que haja um alto grau de comunicação.

Está correto o que se afirma em:

Alternativas

1 - I apenas.

2 - II apenas.

3 - III e IV apenas.

4 - I, II e III apenas.

5 - I, II III e IV.

Questão 4:

No texto “Motivação: mitos, crenças e mal-entendidos” a autora afirma que com os estudos de Freud surge a preocupação em:

Alternativas

1 - Manipular as pessoas através da utilização de suas emoções.

2 - Como os comportamentos atuais, de uma pessoa, poderiam estar ligados a história de vida dessa pessoa.

3 - Reforçar os comportamentos positivos e punir os negativos.

4 - Como a cognição e o conhecimento são estruturados nas diferentes fases de vida de uma pessoa.

5 - Separar as emoções das pessoas para que essas não interfiram no ambiente de trabalho.

Questão 5

Sobre a liderança é correto afirmar que a falta de habilidade interpessoal do líder pode levar a:

I. Sabotagens.

II. Criatividade.

III. Boatos.

IV. Resistências.

...

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