Av 2 Seminário V

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A maioria das pessoas é inteligente para algumas áreas do conhecimento e limitadas para outras. O conceito de modelo de gestão de pessoas é constituído:

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Alternativas:

• a)

É constituído do conjunto de pressupostos, crenças, políticas, práticas, padrões, ações e instrumentos empregados por uma empresa para interferir no comportamento humano e direcioná-lo no ambiente de trabalho;

Alternativa assinalada

• b)

É constituído de qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certo assunto, fazer determinada coisa, habilidade, aptidão e idoneidade;

• c)

É constituído de qualidade organizacional dos profissionais nos quais pressupostos, de resolver certo assunto, fazer determinada coisa, habilidade, aptidão e idoneidade;

• d)

É constituído do conjunto de pessoas com: crenças, políticas, práticas, padrões, ações e instrumentos.

2)

A palavra competência em um modelo de gestão assume duas instâncias, sendo elas:

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Alternativas:

• a)

Competência Individual e a Competência Coletiva;

• b)

Competência Organizacional e a Competência Gerenciais;

• c)

Competência Individual e a Competência de Recursos;

• d)

Competência Individual e a Competência Organizacional.

Alternativa assinalada

3)

As competências organizacionais provêm da especificidade de cada empresa para identificar seus recursos e transformá-los em vantagem competitiva. Estas vantagens competitivas recorrem de qual competência organizacional:

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Alternativas:

• a)

Competência Organizacional;

• b)

Competência Dinâmica;

• c)

Competência Estratégica;

Alternativa assinalada

• d)

Competência de Desempenho.

4)

A articulação entre estratégia e o Desenvolvimento de Competências Gerenciais na qual verifica-se que a aprendizagem da iniciativa ocorre por meio da intersecção de três elementos, considerados formadores das competências, assinale a alternativa na qual os representa:

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