Ava Empreeended

AEDECCA/FACHUCA, 2010) Sobre a atuação das Micro e Pequenas empresas, marque V para afirmativa(s) verdadeira(s) e F para falsa(s):

( ) Possui altas taxas de natalidades e de mortalidades.

( ) Centraliza o poder decisório.

( ) Representa um baixo volume de capital empregado.

( ) Contrata diretamente a mão de obra.

( ) Possui baixo nível de terceirização.

A sequência correta é:

Escolher uma resposta.

a. F, F, V, V, F.

b. V, F, V, F, V.

c. V, V, V, V, V.

d. F, V, F, V, F.

e. V, V, F, F, V.

Question 2

Notas: 1

Existem muitos tipos de empreendedores, dentre eles o intraempreendedor e o empreendedor social. Qual alternativa apresenta a diferença entre estes dois tipos de empreendedor?

Escolher uma resposta.

a. O intraempreendedor trabalha em organizações com estrutura formal, enquanto os empreendedores sociais atuam na informalidade.

b. O intraempreendedor é mais autoconfiante quando comparado com o empreendedor social.

c. O intraempreendedor busca atender às necessidades de crescimento da organização para a qual trabalha, enquanto o empreendedor social busca a resolução de problemas sociais, realizando projetos e liderando equipes.

d. O intraempreendedor trabalha somente em empresas privadas, e o empreendedor social executa serviço em troca de remuneração em empresas do Terceiro Setor (ONG’s).

e. O intraempreendedor cumpre metas previamente estabelecidas, enquanto o empreendedor social trabalha sem necessidade de planejamento.

Question 3

Notas: 1

Chiavenato (2008) cita três características principais que demonstram o espírito empreendedor. Quais são estas características?

Escolher uma resposta.

a. Oportunismo, visão de futuro e liderança.

b. Coragem, determinação e formalidade.

c. Organização, controle e subordinação.

d. Autoconfiança, inconformismo e otimismo.

e. Necessidade de realização, disposição para assumir riscos e autoconfiança.

Question 4

Notas: 1

No plano de negócios, esta é uma das primeiras seções que deve ser elaborada pelo empreendedor, também é considerada uma das mais importantes e difíceis de abordar, pois dela dependerão todas as outras. Qual é esta seção?

Escolher uma resposta.

a. Plano operacional.

b. Planejamento financeiro.

c. Estratégia de marketing.

d. Sumário executivo.

e. Análise de mercado.

Question 5

Notas: 1

A Solution LTDA. é uma pequena empresa inovadora no ramo de consultoria em compras para manutenção industrial. Os fundadores idealizaram a possibilidade de conquistar um nicho de mercado específico, auxiliando empresas regionais com seu conhecimento especializado em manutenção industrial. A empresa possui um portal no qual são cadastrados diversos fornecedores de peças e serviços, e assim consegue direcionar a demanda de seus clientes empresariais ao fornecedor mais adequado.

O negócio possui boa perspectiva de retorno, porém ainda está em fase de teste e necessita de um investimento inicial.

Analise as opções abaixo e escolha a alternativa que apresenta as melhores opções de captação de recursos para a Solution LTDA., considerando seu estágio de desenvolvimento.

I. Buscar bancos de investimento.

II. Ofertar suas ações na bolsa de valores.

III. Buscar recursos junto a investidores-anjos.

IV. Tentar captar recursos com amigos e familiares.

Escolher uma resposta.

a. I e II.

b. I, II, III e IV.

c. III e IV.

d. Somente I.

e. II e III.

Question 6

Notas: 1

(Adaptado de AEDECCA/FACHUCA, 2010) Marque a alternativa que indica um ponto fraco das Micro e Pequenas Empresas:

Escolher uma resposta.

a. Maior flexibilidade em relação a grandes empresas.

b. Caráter empreendedor.

c. Comunicação mais efetiva entre subordinado e superior.

d. Falta de planejamento na gestão dos fluxos de caixa.

e. Contato mais próximo com o cliente.

Question 7

Notas: 1

(Adaptado de Dornelas, 2012). Quanto à disposição para assumir riscos, pode-se dizer que os empreendedores:

Escolher uma resposta.

a. não investem em negócios que tenham perspectiva de risco, buscando