Ava Tema 8

Aula tema 8

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A definição da missão e visão da micro e pequena empresa, bem como a análise dos ambientes internos e externos da organização, tornam-se fatores condicionantes para obtenção de sucesso no atual ambiente competitivo. Sobre a importância da definição da Missão e da Visão de uma empresa, analise as afirmações a seguir:

A missão de uma empresa especifica o negócio no qual ela pretende competir e os clientes aos quais pretende atender.

A missão é a razão de ser da empresa, discutida entre todos os níveis da organização.

A visão de uma empresa é a situação altamente desejável de uma realidade futura, devendo ser descrita de forma simples, clara e objetiva.

Assinale a alternativa correta.

Escolher uma resposta.

a. Todas as afirmativas estão corretas.

b. Somente I e III estão corretas.

c. Somente I e II estão corretas.

d. Somente a II está correta.

e. Nenhuma das afirmativas está correta.

Resposta correta: Todas as afirmativas estão corretas.

Comentário resposta correta: Parabéns, você acertou! A definição da missão e da visão de uma empresa, além de especificar o negócio no qual ela pretende competir, cria características únicas, diferenciando-as dos seus rivais. Além disso, o conceito de visão norteia as atividades e os processos para atingir o futuro desejado, levando em consideração os ambientes externos e internos da organização.

Question2

Para a implementação de uma estratégia de sucesso, o pequeno empreendedor deve considerar a análise dos ambientes de uma organização, que permite detectar os acontecimentos do ambiente externo, analisando seus impactos no ambiente interno, bem como as forças e fraquezas da organização para lidar com as tendências ambientais. Para fazer essa análise, o empreendedor deve utilizar qual matriz?

Escolher uma resposta.

a. Matriz SWOT.

b. Matriz das cinco forças de Michael Porter.

c. Matriz de tendências de mercado.

d. Matriz de análise ambiental.

e. Matriz BCG.

Resposta correta: Matriz SWOT.

Comentário resposta correta: Parabéns, você acertou! A matriz que permite analisar as forças e fraquezas e as ameaças e oportunidades com base nos ambientes internos e externos da organização é a Matriz SWOT.

Question3

Ao analisar a Matriz SWOT, quais seriam as ações esperadas pelo empreendedor com relação às forças, fraquezas, oportunidades e ameaças encontradas?

As forças e oportunidades devem ser exploradas.

Somente as forças devem ser exploradas, as oportunidades devem ser elencadas e discutidas futuramente.

As fraquezas devem ser convertidas, minimizadas ou simplesmente evitadas.

As ameaças devem ser ignoradas, pois não representam uma fraqueza empresarial

Assinale a alternativa correta.

Escolher uma resposta.

a. Somente a afirmativa III está correta.

b. Todas as afirmativas estão corretas.

c. Somente as afirmativas I e III estão corretas.

d. Somente as afirmativas II e IV estão corretas.

e. Somente a afirmativa I está correta.

Comentário sobre a resposta incorreta: Não foi dessa vez! Volte ao material relacionado a esta aula-tema e faça uma nova leitura.

Question4

A Matriz das cinco forças de Michael Porter é uma técnica administrativa bastante útil ao pequeno gestor, pois, segundo Porter, são essas cinco forças que determinam as estratégias de uma indústria na medida em que exercem pressão sobre ela. Sobre essas forças, é INCORRETO afirmar que:

Escolher uma resposta.

a. o Poder de Barganha dos Fornecedores representa o quanto a indústria depende de fornecedores específicos e qual o poder que esses fornecedores exercem sobre a empresa em termos de negociação, prazos de pagamento, entre outros.

b. a Ameaça de Produtos Substitutos representa a ameaça oferecida por produtos que não são concorrentes diretos, mas são substituíveis pelos consumidores em casos de aumento de preços ou falta do produto principal no mercado.

c. a Rivalidade entre Concorrentes é a agressividade com a qual os concorrentes da indústria lidam com o cliente. A rivalidade interfere na quantidade de investimento em publicidade, taxa de crescimento da indústria, número de concorrentes, entre outros fatores.

d. o Poder de Barganha dos Clientes significa o quanto os clientes de uma