Balanço Patrimonial

Empresa Grupo D

Jules Henri Fayol (Istambul, 29 de Julho de 1841 — Paris, 19 de Novembro de 1925) foi um engenheiro de minas francês e um dos teóricos clássicos da Ciência da Administração, sendo o fundador da Teoria Clássica da Administração e autor da Administração Industrial e Geral.Fayol era filho de pais franceses e começou sua carreira desde cedo, quando ainda tinha 19 anos, era formado em engenharia de minas e por conta disso começou a trabalhar na area. Ali ele teve oportunidade de alavancar sua carreia, foi uma das primeira pessoa que analisou a atividade empresarial e as principais atividades, como planejar, coordenar e organizar uma empresa.Henri Fayol é um dos principais contribuintes para o desenvolvimento do conhecimento administrativo moderno. Uma das contribuições da teoria criada e divulgada por ele foi o desenvolvimento da abordagem conhecida como Gestão Administrativa ou processo administrativo, onde pela primeira vez falou-se em administração como disciplina e profissão, que por sua vez, poderia ser ensinada através de uma Teoria Geral da Administração. Na teoria empresarial de fayol, que teria que haver unidade de comando, ou seja o empregado receber ordem de um unico superior. Entre tanto ele estabeleceu 14 principos basicos de organização

1. Divisão do Trabalho: as tarefas era distribuída de acordo com cada a qualificação de cada funcionários que eram treinado para assumir as tarefas com responsabilidade

2. Autoridade e Responsabilidade: a autoridade no poder de dar ordens e no poder de se fazer obedecer , pessoas treinada e capacitada com muita responsabilidade para cobrar sem precisar ofender, ou mal tratar ninguém.

3. Disciplina: tornar as expectativas claras e punir as violações; assim como as empresar tem obrigações de pagar os salários em dia, os colaboradores tem deveres e obrigação também.

4. Unidade de Comando: cada agente, para cada ação só deve receber ordens de um unico chefe..Por que ele acreditava que se os problemas ou qualquer situação centralizasse em uma única pessoa o problema seria resolvido mais rápido.

5. Unidade de Direção: os esforços dos empregados devem centrar-se no atingimento dos objetivos organizacionais; todos trabalhando pelo mesmo objetivo.

6. Subordinação: prevalência dos interesses gerais da organização

Remuneração do pessoal: sistematicamente recompensar os esforços que sustentam a direção