CAPITULO 1 TCC JOGO DE NEGOCIO

A Empresa Equipe 8 foi formada por investidores com grande interesse de modificar o setor automobilístico devido seu potencial de crescimento, pois era dominado pela estatal Autobrás, nossos lideres com uma gestão arrojada conseguiram revolucionar o mercado, tendo em seu carro incrementos tecnológicos e preços competitivos e apesar da grande concorrência que se formou devido a entrada de 8 grandes empresas no mercado e soubemos nos desenvolver chegando a liderança de vendas na região 4 e com uma parcela significativa da região 5. A empresa iniciou suas atividadescom sua indústria montada na região 4 com um investimento de 25MM e capacidade produtiva de 2.156 carros logo percebeu a necessidade de expandir sua produção, e quando surgiu a oportunidade de participar de um leilão para comprar um nova fabrica e expandir seu mercado, assim fizemos. Com a aquisição de uma fabrica na região 3 por aproximadamente 81 MM, com capacidade de produzir6.011 carros a empresa equipe 8 ganhou forcas para enfrentar o mercado competitivo que se formou, e através das decisões tomadas se sagrou agrande campeã do jogo.

A DIRETORIA

Composição da Diretoria:

1. Andréia Ferreira Ribeiro- Diretora Administrativa e RH

Graduada em Economia naPontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro PUC-RIOAtua no Mercado Financeiro –Controladoria e Asset Management da CountryservSecurities. Possui experiênciade quatro anos no mercado.

2. Rodrigo Freire Dos Santos - Diretora de Vendas e Marketing

Graduada em Ciências Contábeis pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro PUC-RIO. Possui grande experiência na área contábil e financeira .

3. Marcos Moraes De Almeida- Diretor de Produção e Logística -

Graduado em Ciências Contábeis na Universidade Federal do Rio de Janeiro UFRJ . Possui grande experiência comoGerente Financeiro principalmente no ramo hoteleiro.

4. Fabio Vasconcellos Costa - Diretor Financeiro- Graduado em Ciências Contábeis na Universidade do Estado do Rio de Janeiro UERJ . Possui grande experiência como Contador, principalmente no ramo de Serviços.

5. Rafael Mansur Resende - Presidente

Graduado em Ciências Contábeisna Universidade Federal do Rio de Janeiro UFRJ . Possui grande experiência como Contador, principalmente nas atividades de Telecom onde possui 7 anos de experiência . Atualmente é Consultor Financeiro na Accenture do Brasil.

RESPONSABILIDADES DA DIRETORIA

O presidente da empresa 8 orientou as diretorias no sentido de aproximá-lasno processo de tomada de decisão e apesar das divisões de responsabilidades serem bem definidas, o resultado foi que tanto a Presidência

quanto as Diretorias foram responsáveis pelo planejamento estratégico da empresa que contém e os planos deação extremamente uteis para o sucesso da empresa.

1. Presidente

Responsável pela obtenção dos resultados definidos nos planos operacionais e administrativos, em conformidade com a missão da empresa, seus princípios e filosofia de negócios, dentro das diretrizes estratégicas e operacionais estabelecidas, por meio da coordenação geral de todas as diretorias inseridas na empresa. Conquistar o engajamento de todas as diretorias e garantir a consolidação de uma cultura organizacional orientada para a contínua busca da qualidadee de altos padrões de desempenho individual e coletivo.

2. Diretoria de Marketing e Comercial

Responsável pela criação de valor e identificação da marca junto ao cliente, pelo planejamento e controle de vendas e o marketing daempresa. Realização de planejamento e controle de produção do produto,preço de venda, quantidade de venda à vista e a prazo, demanda de mercado estudando o comportamento do consumidor, relacionar as necessidades do consumidor e realizar mudança a fim de sacia-las, produzir relatórios destacando o público alvo, o preço, a promoção e o local de venda dos produtos,estratégias de venda, marketshare por região que aempresa atua, abertura de novos mercados bem como relacionar os pontos fortes e fracos da empresa frente ao mercado.

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3. Diretoria Financeira

Responsável peloplanejamento, organização e controledas atividades financeiras da empresa, fixar políticas de ação acompanhando seu desenvolvimento, para assegurar o cumprimento dos objetivos e metas estabelecidos, realizar o gerenciamento completo da área financeira da empresa, contemplando as atividades de planejamento e controle de Fluxo de Caixa, controle de resultadosempresariais (lucros/prejuízos). Responsável por estimativas de investimento e defaturamento, custos com materiais e insumos e apuração de custos de mercadoria,matéria-prima, comercialização de produtos, mão-de-obra, depreciação e custos

fixos mensais, acompanhar rotinas fiscais, contábil, obrigações trabalhistas e previdenciárias, manter relacionamento com bancos e execução das operações financeiras , bem como dar suporteàs outras áreas da empresa, com a elaboração e análise de relatórios gerenciais e indicadores de performance, realizar estudos de viabilidade econômica para novos projetos e produtos

4. Diretoria de Produção e Logística

Responsável pelo planejamento e controle e gestão da produção e de transporte da

empresa. Realização de planejamento e controle do estoque e necessidadede matéria-prima, quantidade a ser produzida, estoque e controle de entrega

de produtos acabados, planejamento e controle logístico responsável por passar informações a área financeira para cálculode custos que envolvem matéria-prima, estoque, produtos acabados e transporte para suprir as demandas e

disponibilidade de estoque para vendas a vista e a prazo por região, limitação de vendas devido a necessidade de entrega de produtos vendidos.

Responsável pelo Plano Operacional ,localização dos centros de distribuição, Capacidade

produtivae comercial, armazenamento, logística de

comercialização; e necessidade de pessoal para realização da atividade

5.