COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

POLO MACAÉ – ADMINISTRAÇÃO – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Amanada Ferreira – RA 408991

Beatriz Freitas de Souza– RA 419006

Josiane Tomaz Pinto – RA 430182

Larissa de Azevedo Andrade – RA 430920

Suelen Alencar da Costa Nadaes – RA 415389

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

PROFESSORA: Yaeko Ozaki

TUTORA: Deisy Franciellen Martins da Silva

Macaé, 14 de maio de 2013.

SUMÁRIO

• INTRODUÇÃO________________________________________________ 03

• CAPÍTULO 01 _________________________________________________ 04

CONCEITO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL___________________04

SISTEMAS ABERTOS E FECHADOS _______________________________04 e 05

• CAPÍTULO 02__________________________________________________06

INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES____________________________________06

• CAPÍTULO 03___________________________________________________ 07

TRABALHO EM EQUIPE UMA VANTAGEM COMPETITIVA_________________07

• CAPÍTULO 04___________________________________________________08

PERCEPÇÃO E COMUNICAÇÃO__________________________________08 e 09

• CONCLUSÃO____________________________________________________ 09

• REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA________________________________________10

INTRODUÇÃO

No mundo organizacional atual existem gerentes adotando práticas gerenciais totalmente adversas das reais necessidades e exigências do terceiro milênio.

O campo do comportamento organizacional, munido de estudos e pesquisas, proporciona a estes gestores um conjunto de ferramentas não apenas eficazes para o alcance de resultados nas organizações, como também para o desenvolvimento e satisfação no trabalho por parte das pessoas. Aspectos como percepção, atitudes, valores, diversidade, estruturas e processos de grupos tornam-se essenciais para um modelo de gestão que transcenda as maiores expectativas.

Preparar as pessoas e as organizações para os desafios do futuro exige um contínuo repensar e aprender de novas formas de comportamento de todos os participantes da organização. Conhecer pessoas, processos de grupos, cultura organizacional e o modo como esses processos interagem entre si passou a ser uma exigência essencial de qualquer gestor que almeje sucesso no mundo dos negócios e das organizações, entender comportamento organizacional é fundamental na dinâmica de manutenção e melhoria da gestão de pessoas, evita problemas individuais ou coletivos entre os colaboradores, toda empresa tem sua própria cultura e estrutura organizacional. Alguns influenciam o mundo inteiro por sua ousadia e inovação, criam tendências no modo de gerir pessoas, buscar resultados e se transformarem em referências.

Toda essa influência tem diretamente seus impactos nos comportamentos do capital humano, que inserido numa sociedade, também é um influenciador do comportamento desta.

CAPÍTULO 1

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

É de mera importância o conceito de comportamento organizacional no mundo moderno, já que o mesmo foca em ações e atitudes dos indivíduos, no intuito de alcançar produtividade. O comportamento organizacional é voltado para quatro tipos de comportamento: Produtividade, absenteísmo, rotatividade e cidadania organizacional.

Os principais desafios no comportamento organizacional são melhorar o comportamento ético criando um clima saudável com os funcionários, para que eles possam realizar seus trabalhos com produtividade, e motivar os trabalhadores a manter a competitividade global das organizações.

Agora vamos falar sobre as principais oportunidades, sendo elas, aumentar a produtividade e a qualidade dos produtos de uma empresa “satisfazendo constantemente os clientes”. Estimulando a inovação e a mudança.

Fortalecer os funcionários e equipes autogerenciadas, ajudando os mesmos a alcançar o equilíbrio entre a vida pessoal e a vida profissional.

SISTEMAS ABERTOS E SISTEMAS FECHADOS

A melhor forma de comparar esses dois sistemas é analisar objeto e ser vivo, sistema fechado é expressado como um objeto, exemplo: máquinas, e sistema aberto é expressado como ser vivo, o homem por exemplo. Sendo o sistema fechado com poucas entradas e saídas em relação ao ambiente externo e sistema aberto tem uma grande variedade de entrada e saída em relação ao ambiente externo. Mas não necessariamente existem sistemas totalmente abertos ou totalmente fechados. Ambos têm algum grau de dependência e relacionamento com o ambiente.

Para melhor entendimento o quadro abaixo retrata, conceitua e compara a definição de Sistema Aberto e Sistema Fechado de Comportamento Organizacional.

AUTORES SISTEMA ABERTO SISTEMA FECHADO

Alex F. T Primo

Eliane de Souza

Aquele que interage com o seu ambiente

Existe uma troca entre o sistema e o ambiente.

Pode atingir uma estabilidade.

Pode atingir um estado estável, independente de