COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Atividade Prática Supervisionada

Disciplina: Comportamento Organizacional

Profª.EaD Yaeko Ozaki

Tutora a distância Profª. Esp.Michele Braz Simões

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Daniela da Rocha Souza RA 6790408065 Tecnologia em Recursos Humanos

Débora Rosana C. Lima RA 6790437849 Tecnologia em Recursos Humanos

Fabiana Cardoso de Lima RA 6945458983 Tecnologia em Recursos Humanos

Gabriela de Lima Santana RA 6790437761 Tecnologia em Recursos Humanos

Rute Conceição de Lima RA 6790437872 Tecnologia em Recursos Humanos

Taboão da Serra, 19 de Abril de 2013

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INTRODUÇÃO

O comportamento de uma organização é um desafio necessário nos dias atuais. Da mesma forma que cada ser humano tem uma personalidade que se forma ao longo de seu desenvolvimento e que se expressa através de seus comportamentos, as organizações também apresentam uma cultura que conduz os indivíduos que ali trabalham, a se manifestarem dentro de alguns padrões de condutas comportamentais, as quais demonstram em linhas gerais os princípios, as normas e os valores delineados pela alta administração.

O Comportamento Organizacional nos mostra que tipo de impacto que um individuo acarreta para uma Empresa, pois, esse impacto pode ser positivo ou negativo.

As Finalidades do Comportamento Organizacional basicamente estão voltadas para o comportamento humano: fatos, acontecimentos, atitudes dos indivíduos, produtividade, entre outras coisas mais.

Os desafios mais comuns do comportamento organizacional são: o aumento de produtividade, e qualidade dos produtos, boa aceitação do público, satisfação de clientes etc.

Nos dias de hoje, o que uma Empresa necessita para o seu crescimento no mercado, é saber trabalhar com diferentes tipos de cultura, qualificando funcionários, fazer com que os colaboradores tenham satisfação em exercer sua função.

CAPÍTULO 1

1.1 DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONA

Uma organizacional tem funcionalidade de influenciar no comportamento e em tomada de decisões na vida do ser humano, gerando um bom desempenho não só dentro de uma organização como diante da sociedade.

Conceito de Comportamento, tem como objetivo de obter do individuo, efetividade, motivação, equilíbrio pessoal e profissional.

Como gerir o comportamento, dentro de um sistema organizacional existem das mais varias personalidades, e o chefe tendo visão e autonomia e liderança, tem que utilizar e combinar tais personalidades para alavancar um empreendimento, como estimular, aumentar, diminuir os comportamentos presentes, sempre justificando benefícios para sua empresa. Comportamento desagradáveis, em uma organização, os colaboradores são avaliados periodicamente pelo seu líder, para que na existência de um comportamento desagradável no mundo corporativo, haja reparos imediatos quando falamos de um colaborador que vale apena investir. Segue demonstração dos mais variáveis comportamentos desagradáveis; Concorrência de mercado desleal, recusa em aceitar desafios, denegrir colegas de trabalho, individualismo, falta de humildade traz desmotivação e gera conflitos, ser intolerante e inflexível, não assumir suas falhas, expor assuntos confidenciais da empresa, não valorizar contribuições de colegas;

Os administradores têm por obrigação de introduzir e manter um ambiente harmônico e adequado para exercer sua função e os demais colaboradores. A organização tem que adotar e manter um ambiente seguro e limpo, plano de carreira, salários justos e motivação de crescimento e no segmento de insatisfação, o administrador tem que ter visão para evitar atitudes negativas.

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1.2- SISTEMAS ABERTOS E SISTEMAS FECHADOS.

Efetuadas as pesquisa de dois autores a respeito dos sistemas abertos e fechados, segue quadro comparativo, com as diferentes visões, e suas relações com os sistemas fechados e abertos.

1.3. QUADRO DE COMPARAÇÃO SOBRE SISTEMA ABERTO E SISTEMA FECHADO

AUTORES SISTEMA ABERTO SISTEMA FECHADO

STEPHEN P. ROBBINS São sistemas que interagem com o ambiente, através de múltiplas entradas e saídas, e por serem totalmente flexível, não sendo possível mapear suas entradas e saídas, o comportamento de todos os indivíduos podem ser identificados e não modificados para refletir suas diferenças. São sistemas que interagem com meio ambiente, sendo pequeno e conhecido onde determina estrada e saída.

EDUARDO SOTO Refere-se a atitude das pessoas nas organizações, mesmo sendo indivíduos diferente, elas tem muito em comum em suas atitudes . O individuo em sua função dentro de uma organização é proveitoso quando desempenham sua tarefa e sua conduta.

CAPÍTULO 2

2.1. INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL

TOTAL DE ENTREVISTADOS 20 PESSOAS

Pessoas que trabalham com Inovação 60%

Pessoas que não trabalham com Inovação 25%

Não sabem o que significa 15%

2.2. EFEITO DE INOVAÇÃO PARA ORGANIZAÇÕES

Podemos ver que através da pesquisa os colaboradores trabalham com Inovação, por ser um sistema operacional , e não por saber o significado de inovação.

O Conceito de Inovação é bastante variado, dependendo muito de sua aplicação, de como ela pode ser explorada no dia a dia, com o sucesso de novas ideias.

O sucesso para as Empresas através da Inovação significa aumento no faturamento, acesso a novos mercados, aumento das margens de lucro, entre outros benefícios.

Dentre os vários tipos de Inovação, as mais conhecidas