Caso: Globo

ESTUDO DE CASO: GLOBO

Questão 01 - Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural?

R: As organizações Globo são constituídas por um grupo integrado de várias empresas que atuam em diferentes setores. As atividades da organização são separadas em divisões independentes, compostas por várias empresas. Por meio deste modelo estrutural é possível uma melhor departamentalização e a divisão de suas atividades, facilitando assim, a coordenação por parte da administração, uma vez que o controle de uma estrutura deste porte é difícil, e facilmente, poderia tornar-se altamente burocratizado caso o processo decisório ficasse centralizado nas mãos de uma única pessoa.

Questão 02 – Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócio? Procure informações complementares e esboce o organograma da organização.

R: O novo modelo estrutural foi adotado visando uma melhoria na coordenação das atividades e no desenvolvimento das mesmas.

Critério de departamentalização: Por produto; achatamento vertical da estrutura; maior controle dos processos organizacionais.

Departamentalização: Organograma funcional e divisional.

Questão 03 - Quais são as principais variáveis contingenciais descritas no caso que influenciaram a estrutura organizacional do Grupo Globo?

R: Dentre as principais variáveis contingenciais que influenciaram a estrutura do Grupo Globo, destacamos no ambiente interno o tamanho da organização, sua dificuldade no controle da organização por sua dimensão, paralisação dos processos decisórios por causa da sua hierarquização, o "inchaço" do corpo administrativo, assim como os erros cometidos pelo mesmo.

Já ambiente externo, podemos destacar como principal variável as mudanças que ocorreram no setor de mídia e comunicação, como o desenvolvimento e evolução de novos meios de acesso a informação e principalmente a difusão da internet.

Questão 04 – Qual é o grau de centralização que prevalece nas Organizações Globo? Como se processa a delegação no seio do grupo?

R: As Organizações Globo possuem um baixo grau de centralização de poder. Com o objetivo de produzir com eficiência, o Grupo optou por descentralização a direção da empresa. Apesar da concentração de poder estar nas mãos da alta gerencia do conglomerado, há uma transferência de poder dentre os presidentes e diretores das empresas afiliadas, ou seja, cada alto gestor tem considerável autonomia para efetuar as modificações necessárias, desde que essas modificações atendam aos objetivos almejados pelo Grupo.

Questão 05 – Quais são os problemas que estiveram na origem da crise do grupo?

R: A Globo, assim como os grupos brasileiros de comunicação, apostou no crescimento e na estabilidade nacional do setor. Com isso, o grupo investiu em modernas tecnologias de produção e veiculação, para isso, o grupo endividou-se com os países estrangeiros.

Outros fatores que originaram a crise foram os erros estratégicos e administrativos, como a super estimativa do mercado e as falhas estruturais da Editora Globo, uma empresa afiliada a Globopar, que apesar de publicar um extenso portfólio, não era auto-sustentável, e nunca havia fechado o ano em lucro desde a sua criação em 1986. A principal empresa do grupo e também a maior rede de TV do Brasil, a Rede Globo de Televisão ostentava um número exagerado em seu quadro de funcionários, mordomias excessivas, e salário considerados irreais.

Questão 06 – Com que objetivo foi posto em prática o plano de reestruturação da Globopar? Qual foi o papel de Reichstul nesse processo de reorganização?

R: Este plano tinha como objetivo renegociar as dívidas e reformular seu modelo organizacional. Reichstul foi contatado com a missão de resolver os problemas financeiros e administrativos da empresa, visando o aumento da rentabilidade e a melhoria dos processos produtivos da organização.

Questão 07 – Resuma a atuação de Reichstul nas empresas da Globopar e cite seu principal objetivo em cada uma delas.

R: Reichstul foi contratado pelas Organizações Globo para o cargo de diretor geral da Globopar. Ele teria amplos poderes para modificar estruturas arcaicas na organização e comandar as mudanças nas empresas com problemas. Sua missão era resolver os problemas financeiros, societários e administrativos do grupo e, para isso mudanças no modelo da organização seriam necessárias.

Sua primeira iniciativa foi em relação a Globo Cabo que vinha dando seguidos prejuízos.