Clauzinhaa

administração

Etapa 1

Passo 1

As habilidades necessárias para um gestor de sucesso e o conhecimento, habilidades técnicas, habilidades humanas, onde o gestor precisa saber lidar a sua equipe, se se comunicando claramente para que se possam atingir os objetivos proposto dentro da empresa.

E necessário saber toma as decisões, da feedback,para os seus funcionários,saber estabelecer comprometimento na qual o gestor tem que lidar com as negociações,ter uma visão sobre um todo ,ou seja,uma estratégica e fazer reflexões com a equipe sobre qual caminho percorres na melhoria das atividades

Há empresa em um todo ela e uma entidade que e constituída de forma jurídica fundada de fins lucrativos, seja ela em qual atividades econômica,industrial,agrícola ou que presta serviço

Onde o gesto esta centralizada como ao administrador responsável por administra empresa ou qual tipo de negocio que exige um cargo de direção .e aquele que tem o poder para substituir o dono da empresa casa,ou seja preciso ausenta-se.

Empresário: É o dono, ou seja, o proprietário de um negocia sócio, dono, acionista que na qual exerce profissionalmente as atividades econômicas organizacionais para a produção ou circulação de bens e serviço dentro e fora da empresa.

3 - As empresas são consideradas sistemas abertos por motivos da influencia para que as empresas possam reagir ao seu ambiente se se adaptando de forma que se possa sobreviver com as mudança .Trazendo mudanças,técnicas,estruturas para aprimora a capacidade do desenvolvimento dentro da empresa, na qual o sistemas abertos se constitui com entradas e saídas em constante intercâmbio em relação ao meio ambiente,por esse motivo elas são consideradas de sistema aberta devido as suas mudanças seja ela qual for para a melhoria da empresa.

4-Missão: e basicamente que desenvolver soluções planejadas na qual se consistentes a contribuir com a produtividade e o sucesso dos clientes dentro de suas áreas de atuação, mantendo ocompromisso com a responsabilidade social e a sustentabilidade ambiental.

Visão: e o um todo daquilo que se possam atender as expectativa dentro da empresa, crescimento, ou seja, e a situação em que a empresa deseja chegar em um determinado tempo .

Valor: São os valores que a empresa tem para oferecer aos seus cliente,satisfação responsabilidade,credibilidade,honestidade enfim na qual se possa desenvolver um trabalho a cima de tudo com comprometimento com os seus cliente e colaboradores.

Com todas as citações de análise possamos observa que a cafeteria ela se encontra –se em um estado de calamidade onde os funcionários esta com pagamento atraso ,cardápio desatualizados há mais de 1 ano onde diretor não sabe o que entra eo que sai da cozinha na qual os eu papel nada mais do que é exerce profissionalmente as atividades econômicas organizacionais para a produção ou circulação dos serviço dentro e fora da empresa.Os funcionários não tem nenhuma motivação o ambiente desagradável uns dos motivos nas quedas de clientes ,ou seja de vendas ou consumo dos produtos ,com todos esses fatos vamos elabora um planejamentos estratégicos para solucionar de maneira ampla e com agilidades, essa ea habilidades para que se obter bons resultados, é fundamental que se escolha um bom gestor, pois, o gestor nada mais é a pessoa que pode mudar o destino da empresa através de suas habilidades e competências. Por isso, é essencial procurar gestores que tenham certas habilidades e competências, para que o retorno da gestão seja positivo para ambos onde o gesto deve este sempre atualizado e levantando soluções cabíveis, sempre pensando não só como as tomadas de decisões influenciaram na empresa, mas também para a sociedade sabendo-se que toda empresa ela se constitui em um sistema aberto ou seja vivemos em momento de mudanças na qual devemos nos habilidades pois as mudanças e constante seja ela qual for para a melhoria dos negócios da empresa.

Lembrando que devemos sempre está a frente, pois levando em consideração que a visão se base apenas na realidades da empresa na visualização do futuro do negocio ,sobre tudo um planejamento de estratégica para que possamos auxiliar um percurso com um objetivo de crescimento para chegar a uma solução .Embora temos uma missão onde é e basicamente que desenvolver soluções planejadas na qual se consistentes a contribuir com a produtividade e o sucesso dos colaboradores dentro de suas áreas de atuação, mantendo o compromisso com a responsabilidade social e a sustentabilidade .

Passo 3

Missã

Desenvolver, e comercializar café expresso, de modo inovador com o mais alto requite, buscando atender com maior rapidez e qualidade, fazendo com que o cliente aprecie com total satisfação tornando a vida mais prazerosa e divertida.

Visão

Atender a demanda do mercado investindo em tecnologia, expandindo nosso mercado, visando sempre o melhor custo e qualidade do produto final.

Valores

Integridade, honestidade e justiça,proporcinamos desenvolvimento profissional para os colaboradores de modo que sempre estão se atualizando com cursos profissionalizantes, trabalhar com ética,transparência e respeito e compromisso.

Etapa 2

Passo 2

Planejamento estratégico para a cafeteria:

Publico alvo : Homens e mulheres entre 21 a 45 anos com classe media ,a maioria das pessoas moram ,estudan ou trabalhan na região.

Horario de funcionamento da cafetetia: inicio:07:00mm as 20:00.

Horario de pic das 07:00 as 9:30 e das 17:30 as 19:00 esse eo horario aproximado

Orgonograma

Descrição das atividades:

Diretor: É responsavel pela are do rh,folha de pagamento,contas a pagar,obrigaçoes de notas fiscais e trabalhista.

Gerente:vai atuar na gestão de equipe ,supervisionando o setor de compras dando suporte ao setor ,elaborando realtorios gerencias ,realizando reuniões .Se responsabilianzo