Comportamento Organizacional

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA POLO PADRÃO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO, COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

ALUNOS:

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Professora. Ma. Yaeko Ozaki

Campo Grande – MS, 13 de Maio de 2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..........................................................................................................................3

CAPÍTULO 1..............................................................................................................................3

1.1. DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL..................................3 - 4

1.2. COMPARAÇAO AUTORES SOBRE DE SISTEMAS ABERTOS E FECHADOS.........4

1.3. QUADRO DE COMPARAÇÃO SISTEMA ABERTO E SISTEMA FECHADO.......4 - 5

CAPÍTULO 2..............................................................................................................................6

2.1. INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL...................................................................................6

CAPÍTULO 3..............................................................................................................................7

3.1. RELAÇÃO DA FIGURA COM O TRABALHO EM EQUIPE........................................7

3.2. OS FRACASSOS NO AMBITO DA LIDERANÇA.....................................................7 - 8

CAPÍTULO 4..............................................................................................................................8

4.1. PERCEPÇÃO.......................................................................................................................8

4.2. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL.....................................................................8 – 9 - 10

4.3- EFICIÊNCIA E EFICÁCIA..............................................................................................10

CONCLUSÃO...................................................................................................................10 - 11

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................................................11

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem por finalidade estudar comportamento de uma organização é um desafio necessário nos dias atuais. Da mesma forma que cada ser humano tem uma personalidade que se forma ao longo de seu desenvolvimento e que se expressa através de seus comportamentos, as organizações também apresentam uma cultura que conduz os indivíduos que ali trabalham, a se manifestarem dentro de alguns padrões de condutas comportamentais, as quais demonstram em linhas gerais os princípios, as normas e os valores delineados pela alta administração. Muitas são as variáveis que, se trabalhadas garantem diferenciação à empresa.

Duas delas é a capacidade empresarial de mudanças e a capacidade lógica e racional de planejamentos estratégicos, onde se inclui atividade, produtos, serviços e pessoas, evidentemente. Uma empresa não se constrói apenas de números, produção, balanços e patrimônio, que são dados tangíveis, mais do que isso, uma organização se forma a partir dos líderes que a conduzem, das pessoas que lá trabalham, dos comportamentos explícitos e implícitos, das normas, políticas, missão, visão, valores e princípios organizacionais, que representam os fatores intangíveis. Entender essas dinâmicas requer percepção, visão e sagacidade.

O Comportamento Organizacional nos mostra que tipo de impacto que um individuo acarreta para uma Empresa, pois, esse impacto pode ser positivo ou negativo.

As Finalidades do Comportamento Organizacional basicamente estão voltadas para o comportamento humano: fatos, acontecimentos, atitudes dos indivíduos, produtividade, entre outras coisas mais.

CAPITULO 1

1.1 DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

O comportamento das pessoas, dos grupos aos quais elas pertencem e da cultura organizacional é altamente sensível e faz a diferença desde a qualidade da produtividade até os mais diversos segmentos da comunidade e da sociedade. Já nas primeiras raízes das teorias de Administração, há o esforço de construir processos e modelos de trabalho respeitando e integrando expectativas, necessidades e características humanas. Superados os tempos e movimentos, o planejamento da produção, o inquieto conhecimento sobre os mercados e os novos movimentos da internacionalização e alta tecnologia, nunca foi tão importante conhecer o.

1.2- SISTEMAS ABERTOS E SISTEMAS FECHADOS.

Pesquisando na biblioteca do polo consegui apenas um livro que relacionava com o tema abordado que o do CHIAVENATO o outro pesquisei na internet e consegui essa outro autor BERTALANFFY .

Os autores a respeito dos sistemas abertos e fechados, segue quadro comparativo com as diferentes visões, para, em seguida, realizar-se abordagem a respeito de ver as organizações e suas relações com os sistemas fechados e abertos.

1.3. QUADRO DE COMPARAÇÃO SOBRE SISTEMA ABERTO E SISTEMA FECHADO

AUTORES SISTEMA ABERTO SISTEMA FECHADO

CHIAVENATO Constante interação dual com o ambiente. Influencia e é influenciado

Capacidade de crescimento, mudança,

adaptação ao ambiente e até auto-reprodução sob certas condições ambientais.

Compete com outros sistemas Não interage com o ambiente.

Não tem capacidade de crescimento, o estado atual e final do sistema será sempre o seu estado original ou inicial.

Não compete com outros sistemas

BERTALANFFY É um sistema que interage com o seu ambiente, recebendo informações, energia e recursos, processando-os internamente e gerando produtos para o ambiente. É um sistema que não interage com o seu