Comportamento Organizacional

UNIVERSIDADE ANHANGUERA

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES E SUAS DIMENSÕES

PALMAS- 10 DE ABRIL 2012

UNIVERSIDADE ANHANGUERA

Claudinete Maria da Silva Oliveira RA: 376185

Diany Póvoa Bezerra Pinto RA: 359364

Fabiana Moura Mamede Alves RA: 360309

Gleidson Coelho Leite RA:360511

Leire de Jesus Pereira Feitosa Reis RA:361060 Rosangela Abreu dos Santos Sousa RA: 362243

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES E SUAS DIMENSÕES

PALMAS- 10 DE ABRIL 2012

RESUMO

Neste trabalho abordamos o conceito de comportamento organizacional, quadro comparativo dos sistemas abertos e fechados. Realizamos uma pesquisa á respeito do conceito de inovação, do qual foi concluído que o conceito de inovação é bastante variado dependendo de sua aplicação. Abordamos também o trabalho em equipe conceitos de percepção e comunicação.

Palavras chave: organizações, liderança, inovação, comunicação.

SUMÁRIO

1.0– Introdução--------------------------------------------------------------------------------------------5

2.0- Capítulo 1---------------------------------------------------------------------------------------------6

2.1- Definição de Comportamento Organizacional---------------------------------------------------6

2.2- Comparação das definições de Comportamento Organizacional------------------------------6

2.3- Quadros comparativo entre Sistemas Abertos e Sistemas Fechados--------------------------7

3.0- Capítulo 2---------------------------------------------------------------------------------------------7

3.1- Pesquisa sobre conceito de Inovação--------------------------------------------------------------7

4.0- Capítulo 3--------------------------------------------------------------------------------------------10

5.0- Capítulo 4 -------------------------------------------------------------------------------------------11

5.1- Percepção e Comunicação ------------------------------------------------------------------------11

6.0- Conclusão -------------------------------------------------------------------------------------------12

7.1- Referências Bibliográficas-------------------------------------------------------------------------13

1. INTRODUÇÃO

Enfocaremos neste trabalho, aspectos relevantes sobre o comportamento organizacional, que é um campo de estudos que investiga o impacto, que indivíduos, grupos e a estrutura, têm sobre o comportamento dentro das organizações. Com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional.

Estuda três determinantes do comportamento nas organizações: indivíduos, grupos e estrutura. O comportamento organizacional aplica o conhecimento obtido sobre as pessoas, os grupos e o efeito da estrutura sobre o comportamento, para fazer com que as organizações trabalhem mais eficazmente.

Não podemos confundir eficiência e eficácia, pois confundi-los provoca, sem dúvida, grandes danos á desempenho e aos resultados. As diferenças entre esses dois conceitos podem até parecer sutis, mas realmente são extremamente importantes. Eficiência é fazer certo; o meio para se atingir um resultado; é a atividade, ou aquilo que se faz. Já a eficácia é a coisa certa; o resultado, o objetivo.

A qualidade do trabalho e o apoio recebido no ambiente de trabalho são muito mais importantes. As habilidades técnicas são necessárias, mas insuficientes para o sucesso das atividades de gestão. Os executivos não podem depender apenas de suas habilidades técnicas. Eles precisam também de habilidades interpessoais. Uma organização precisa ter políticas explicitas e implícitas que orientarão a tomada de decisão. As organizações não conduzem por si mesmas, daí a necessidade de um pensamento comum que norteie o administrador ao planejar, organizar, dirigir e controlar o trabalho realizado pelas pessoas, de modo a garantir que os objetivos sejam alcançados.

Preparar as pessoas e as organizações para os desafios do futuro exige um contínuo repensar e aprender de novas formas de comportamento de todos os participantes da organização. As organizações não se conduzem por si mesmas, daí a necessidade de um pensamento comum que norteie o administrador a planejar, organizar, dirigir e controlar o trabalho realizado pelas pessoas, de modo a garantir que os objetivos sejam alcançados.

2. CAPÍTULO 1