Comportamento Organizacional

ATPS DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ETAPA 3

1-Como os funcionários se agrupam dentro da empresa?

Um grupo é definido com dois ou mais indivíduos, interdependentes e interativos, que se reúnem visando a obtenção de um determinado objetivo. As principais razões pelas quais se reúnem são:

Segurança, reunindo-se em grupo as pessoas podem reduzir a insegurança de estar sozinho, elas se sentem mais fortes tem menos duvidas e se tornam mais resistentes as ameaças

Status, a inclusão em um grupo considerado importante para os outros proporciona reconhecimento e status para seus membros

Autoestima, os grupos podem dar a seus membros uma sensação de vlor próprio, ou seja, além de demonstrar status para os outros, a filiação a um grupo também faz com que seus membros se sintam valorizados por si mesmos

Associação, os grupos podem satisfazer necessidades sociais, as pessoas apreciam a constante interação com os outros dentro do grupo. Para muitas pessoas, essas interações no trabalho são a principal fonte de satisfação de suas necessidades de associação

Poder, as coisas que não podem ser obtidas individualmente geralmente tornam-se possíveis através da ação grupal, existe poder no agrupamento

Alcance de metas, há ocasiões em que é preciso mais de uma pessoa para realizar uma determinada tarefa – há necessidade de diferentes talentos, conhecimentos ou poderes para que uma meta seja atingida. Nessas circunstâncias, os executivos vão depender da ultilização de um grupo formal

2-como são os agrupamentos formais ( aqueles forçados pelo próprio trabalho ) e os informais ( aqueles que se formam pela a afinidade entre as pessoas ) ?

Grupos formais são aqueles grupos definidos pela estrutura da organização, com atribuições de trabalho que estabelecem tarefas. Nesses grupos o comportamento das pessoas é estipulado e dirigido em funções das metas organizacionais. Já os grupos informais são alianças que não são estruturadas formalmente nem determinadas pela organização. Estes grupos são formações naturais dentro do ambiente de trabalho, que surgem em resposta a necessidade de contato social.

3- Quais são os conflitos mais comuns? Mencionar os nomes de cada funcionário em cada grupo.

Os conflitos mais comuns são: falta de diálogo entre os sócios, já que toda vez que vão conversar para tentar solucionar os problemas acabam discutindo e um jogando a culpa no outro , falta de organização com os funcionários e falta de comando já que não há um registro dos produtos que saem e ninguém responde por isso já que quando o gerente questiona os funcionários eles jogam para a Alba e acaba ficando por isso mesmo.

Grupo de comando: Rui leme

Pois como gerente da pet glamour presta conta diretamente com os donos e é responsável pela equipe de vendas

Grupo de segurança ou grupo de alcace de metas : João Maria lourenzão