Comportamento Organizacional

INTRODUÇÃO

Num mundo atual de hoje , com todas essas inovações, precisamos de varias caracteristicas para progredirmos em nosso profissional ,algumas delas são eficiência e a eficácia.

Uma organização pode ser analisada pelo desempenho do seu papel de sucesso ou se algo deve ser mudado. Definindo eficiência podemos dizer que, é obter bons produtos, realizar uma tarefa da melhor maneira possível com satisfação, fazer certo; o meio para se atingir um resultado; é a atividade, ou, aquilo que se faz.

Já eficácia é a capacidade de fazer aquilo que é preciso, que é certo para se alcançar determinado objetivo, sua Missão.

Simplificando, a eficiência envolve produtividade, em fazer mais com o mínimo de recursos possíveis, e a eficácia é o grau em que os resultados de uma organização correspondem às necessidades e aos desejos do ambiente externo.

hoje em dia administrar uma empresa , requer muito mais do que o conhecimento das funções básicas de gerência, como planejar, organizar e controlar. Os perigos às organizações, vindas dos clientes, da concorrência e ao decorrer do tempo das mudanças na sociedade e no econômico requerem muitas habilidades humanas e de sutileza extrema.

O comportamento organizacional está se estabelecendo firmemente como um campo próprio de estudo por meio de suas teorias e técnicas de pesquisa. Portanto, é necessário que o administrador conheça mais a fundo os melhores métodos de produção, as atuais condições de mercado, onde estão os funcionários mais esforçados ,com objetivos ,competentes, enfim, aquilo que é o principal para que se produza com eficiência e eficácia.

Capítulo 1

Comportamento Organizacional (CO) trata do desenvolvimento do comportamento humano dentro de uma organização, que busca tratar de forma com exclusividade dos seus indivíduos, grupos e de toda sua estrutura, sobre o comportamento dentro das organizações, para que haja atitudes e motivação, assim promover a melhoria da eficácia organizacional. Sendo assim, a ideia que parece mais precisa é a de que o Comportamento Organizacional estuda não só o desempenho dos trabalhadores em um ambiente organizacional e a influência destes sobre as organização, mas também o efeito da organização e do grupo informal sobre ações ,percepções e sentimentos dos trabalhadores. Trata-se de um campo interdisciplinar que compartilha conceitos provenientes de varias outras ciências sociais.

Psicologia - Individuo (micro- organizacional)

Sociologia; Antropologia; Psicologia Social – Grupo (meso-organizacional)

QUADRO DE COMPARAÇÃO SOBRE SISTEMA ABERTO E SISTEMA FECHADO

AUTORES SISTEMA ABERTO SISTEMA FECHADO

Capra Mantém contínua troca de energia e matéria com o ambiente. Ex.: organismos vivos. Não precisa interagir com o ambiente para funcionar. Ex.: máquina, relógio.

VASCONCELLOS Ocorre importação de recursos do ambiente para se manter nele. Aberto a inputs de matéria e de energia. Ex.: chama. Sem input de matéria, mas com input de energia. Ex.: termostato

Um conceito utilizado por Capra ao se referir à concepção sistêmica da vida, semelhantemente à visão de Morin, é o de sistema relativamente isolado que diz respeito a uma máquina “que exige energia para funcionar, mas que não precisa necessariamente interagir com seu meio ambiente para manter-se em funcionamento”

(2006, p. 264), enquanto que os sistemas abertos “têm de manter uma contínua troca de energia e matéria com seu meio ambiente, a fim de permanecerem vivos” (id.)

Para Vasconcelos o sistema fechado tanto ao input de energia quanto ao input de matéria, como seria o caso do universo como um todo. O sistema fechado seria fechado aos inputs de matéria, mas seria aberto a inputs de energia, como no caso da biosfera ou de um ovo.

E os sistemas abertos seriam abertos tanto a um quanto a outro tipo de input, como nos casos de uma chama ou de um organismo vivo (VASCONCELLOS, 2009, p. 208).

Capítulo 2

Inovação Organizacional.

TOTAL DE ENTREVISTADOS 20 PESSOAS

Pessoas que trabalham com inovação 75%

Pessoas que não trabalham com inovação 20%

Não sabem o que significam 5%

Através da pesquisa que foi realizada observamos que a maioria entrevistadas trabalham com inovação

Podem gerar mudanças drásticas no produto ou no serviço, trazendo um novo segmento no mercado modificando o modelo de negócio. Ou pode diferenciar-se no ambiente competitivo estando em vantagem em relação aos demais.

As inovações são importantes porque permitem a realização de novas parcerias aumentando sua marca e adquirindo novos conhecimentos. Também possibilitam aumento de empregos e rendas.

Considera a inovação de novas idéias, inovações tecnológicas relação entre novos mercados, novos modelos de negócios, gerando aumento da produtividade e melhoria.

Inovações gera uma onda de investimentos em tecnologia que ocorrem ao longo do tempo. Também é verdade que esse comportamento dos investimentos tecnológicos não é linear, mas sim oscilante, embora haja uma tendência de crescimento no longo prazo.

Capítulo 3

A figura nos mostra que falta um líder para a equipe, estão com problemas e desmotivados pela falta de organização dos trabalhadores. Necessita de um líder que oriente, mostre alternativas que gere bons resultados.

O texto aborda a liderança não somente como características técnicas, mas também comportamentais. O líder é um modelo, onde mantém a parceria de todos. E percebem que aquilo que se obtém não vem por acaso, mas sim pelo trabalho de todos.

3.1. A liderança no ambiente de trabalho

Percebemos que as organizações estão em constante mudança, mudanças inevitáveis e necessárias para a regeneração da gestão de liderança e o comportamento humano no ambiente de trabalho. Temos que saber lidar com ocorrências imprevisíveis