Comportamento Organizacional

Formais

_ São definidos pela estrutura da organização, com atribuições de trabalho que estabelecem tarefas. Nestes grupos, o comportamento das pessoas é estipulado e dirigido em função das metas organizacionais.

Grupo de comando: as pessoas que se reportam diretamente a um líder.

Grupos de tarefas: as pessoas se reúnem para executar determinada tarefa, podendo ultrapassar as relações de comando.

Informais

_são alianças que não são estruturadas formalmente nem determinadas pela organização. São formações naturais dentro do ambiente de trabalho, que surgem em reposta as necessidades de contato social.

Grupo de interesses: as pessoas se reúnem para atingir um objetivo comum.

Grupo de amizade: as pessoas se reúnem por terem características em comum. MOTIVOS PELO QUAIS OS GRUPOS SE FORMAM Não existe uma razão única para as pessoas se agruparem, já que a maioria pertence a diversos grupos ao mesmo tempo. é óbvio que cada um deles oferece um tipo de benefício diferente.

Segurança: pois o grupo torna as pessoas mais resistentes à ameaça.

Status: proporcionado pela inclusão no grupo.

Autoestima: pois o grupo valoriza seus membros.

Associação: com a satisfação das necessidades sociais.

Poder: o grupo tem mais força de conquista do que um indivíduo isolado.

Alcance de metas: pois em um grupo há os diferentes talentos necessários para se alcançar diversos objetivos.

ESTÁGIOS DE DESENVOLVIMENTO DO GRUPO Os grupos geralmente passam por uma sequencia padronizada em sua evolução. Chamamos esta sequencia de modelo de cinco estágios de desenvolvimento do grupo. Estudos mais recentes, entretanto, indicam que os grupos temporários formados para a realização de uma tarefa específica.