Comportamento Organizacional

CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO

1º SEMESTRE

NOME

Catarina Ap. Tabai Ismael

Daniele Quesada

Djanes Ap. Peres da Cruz

Lahyr Ferraz Prado

Quitéria Soares Vitor

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

PROFESSORA A DISTANCIA EAD: Profª Maria Yaeko Ozaki

TUTOR PRESENCIAL: Profª Rosemeire Braz dos Santos

TUTORA A DISTÂNCIA: Profª Daniela Ribeiro de Souza

PIRACICABA/SP

2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3

1-COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 4

1.1. DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL . 4

1.2. DOUGLAS MCGREGOR 4

1.3 MAX WEBER.....................................................................................................................4

2-SISTEMAS ABERTO E FECHADO 6

2.1. EFEITOS DA INOVAÇÃO PARA AS ORGANIZAÇÕES 7

2.2..PESQUISA SOBRE O CONCEITO DE INOVAÇÃO.. 8

3-FALTAM CONDIÇÕES PARA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NAS EMPRESAS BRASILEIRAS 8

4-FATORES QUE GERAM FRACASSO NO ÂMBITO DA LIDERANÇA 9

5-CONCEPÇÃO DE EFICIÊNCIA E EFICÁCIA 10

6-ANÁLISE E ARGUMENTAÇÃO DE FIGURA S. 10

7-VANTAGEM COMPETITIVA 11

8-DEFINA PERCEPÇÃO E COMUNICAÇÃO E RELACIONE OS CONCEITOS À ARTE DE ADMINISTRAR 11

9 CONCLUSÃO......................................................................................................................14

10-BIBLIOGRAFIA ..............................................................................................................15

INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo definir o conceito de “Comportamento Organizacional” de acordo com o desafio proposto pela ATPS - Atividade Prática Supervisionada, mostrando a relevância do ser humano na atuação da organização para que ela se torne eficiente e eficaz.

A organização precisa solucionar problemas de acordo com sua natureza e complexidade, sem aniquilar o sistema como um todo. Isto quer dizer, resolver as partes, para que o todo funcione.

Além de tudo, elas necessitam da participação de indivíduos visionários adaptando às mudanças.

Ainda dentro dessa organização a mudança está presente, pois ela é da natureza humana, porém é preciso a participação de indivíduos visionários e também de cautelosos.

1-COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

1.1. DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

O comportamento organizacional é uma área de conhecimento que se preocupa em investigar e aperfeiçoar o comportamento e o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional, verificando-se o efeito do ambiente sobre a organização, seus recursos humanos e seus objetivos, estudar e acompanhar o efeito dos trabalhadores sobre a organização no que diz respeito a sua eficiência, eficácia e efetividade.

É uma área de conhecimento integrante das ciências sociais que analisa o comportamento. Trata-se de um campo interdisciplinar que compartilha conceitos provenientes de várias outras ciências sociais, é necessário através da psicologia compreender os problemas da vida organizacional, tais como, percepção, motivação, aprendizagem e a dinâmica.

1.2. DOUGLAS MCGREGOR

Defende a aplicação dos conhecimentos adquiridos no nível da psicologia e sociologia na teoria das relações humanas. A organização continua a ser vista como um sistema fechado, mas dotado de grande dinâmica interna que lhe advêm das vontades das pessoas, indivíduos ou trabalhadores e dos processos de inter-relação e de estruturação organizacional.

Pretende desenvolver um conhecimento aprofundado dos processos dinâmicos que ocorrem no sistema social interno da organização, embora pequem no que se refere á transposição para o normativo de gestão dos conhecimentos adquiridos o homem na organização é visto como um ser criativo que deve envolver todas as suas capacidades intelectuais.

Douglas McGregor pôs em evidência a filosofia do gestor sobre a natureza humana e a sua relação com a motivação dos subordinados, os gestores tendem a desenvolver um conjunto de assunções, crenças ou idéias sobre os empregados que podem basicamente ser divididas em dois grupos, os quais constituem assim duas visões diferentes e antagônicas. A teoria X e a teoria Y.

Pressuposições da Teoria X:

- As pessoas são preguiçosas e indolentes;

- As pessoas evitam o trabalho;

- As pessoas evitam a responsabilidade, com o objetivo de se sentirem mais seguras;

- As pessoas precisam ser controladas

e dirigidas;

- As pessoas são ingênuas e sem iniciativa.

Pressuposições da Teoria Y:

- As pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer;

- O trabalho é uma atividade tão natural como brincar ou descansar;

- As pessoas procuram e aceitam responsabilidades e desafios;