Comportamento Organizacional

As organizações exercem função considerável na vida do ser humano, visto que modelam o comportamento dos respectivos membros, influenciando nas necessidades e motivações destes indivíduos, sejam colaboradores em diferentes organizações ou em grupos na mesma empresa. Incentivam a produtividade, bem como respostas rápidas às estratégias administrativas variadas. Caracterizam-se pela sua complexidade e o seu empenho em superar às pressões sociais, econômicas, culturais, tecnológicas e políticas. Considerando a influência da vida profissional e do local de trabalho na vida pessoal de qualquer indivíduo, bem como focadas na eficiência do negócio, as organizações têm buscado, através do conhecimento de conceitos de psicologia, sociologia e administração, combinar o desenvolvimento técnico/conceitual com um aprendizado natural, caracterizado pelas habilidades interpessoais, considerando outras variáveis: estrutura, clima e cultura organizacional, ambiente de trabalho e planejamento. O objetivo do estudo do comportamento organizacional corresponde à explicação, previsão e controle do comportamento humano. A explicação refere-se à identificação das causas ou razões que impulsionaram determinados fatos/acontecimentos/fenômenos. A previsão está direcionada para eventos futuros, estabelecendo os resultados alcançados através de uma ação específica. O controle apresenta-se como um objetivo controverso, pois há em si uma dificuldade em monitorar o comportamento do ser humano, o qual é integrante fundamental nas organizações. O controle implica na contribuição mais valiosa que o comportamento organizacional acarreta para o trabalho, gerando eficácia. O fato é que, mesmo numa fase moderna, algumas organizações ou administradores, ainda revelam uma certa resistência às mudanças e, por esta razão, a implantação do estudo comportamental organizacional se depara com alguns desafios para alcançar as oportunidades almejadas e esperadas na aplicação deste estudo, como: administrar a diversidade de raças, etnias, sexo dos participantes e adequar à administração, através da compreensão da cultura, o estilo de gerenciamento novo, focado na melhoria das habilidades humanas, por meio da motivação, treinamento, oportunidades de liderança e comunicação eficiente, ajudando os funcionários a alcançar o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, atenuando a confusão entre ambas, tendo a flexibilidade como aliada para compatibilizar os assuntos profissionais e pessoais. Assim, consequentemente cria-se um clima eticamente saudável, para e entre colaboradores em todos níveis hierárquicos, de maneira que desde as necessidades básicas até a auto realização individual e o crescimento sustentável da empresa, sejam alcançados dentro da organização, vista como um sistema onde o trabalho em equipe é valorizado e a interdependência deve ser sempre reconhecida. Temos diversos autores que colocam suas opiniões a respeito da importância do comportamento organizacional fazer parte do plano de negócios, pois os funcionários esperam muito mais que o salário no final do mês, querem respeito, serem ouvidos, necessitam de desafios para crescerem pessoalmente e profissionalmente. Cada colaborador deve descobrir o que realmente lhe motiva, e assim focar no seu propósito pessoal com os interesses da organização. As questões de competitividade e lucratividade das empresas, mesmo com o crescimento da tecnologia e o uso constante das máquinas, só podem ser resolvidas através da equipe de trabalho que estão à frente do atendimento aos clientes. Os gestores precisam buscar a subjetividade dos colaboradores, estarem atentos as dimensões éticas. É necessária uma junção dos interesses econômicos da empresa com os objetivos profissionais do funcionário, para que possa haver crescimento mútuo. Os bons efeitos ocorrem quando as organizações respeitam os colaboradores em sua individualidade, focando seus pontos fortes no dia-a-dia e, principalmente, oferecem oportunidade de exercerem seu potencial criativo. Portanto os fatores motivacionais dentro de uma organização são fundamentais para que haja uma interação de colaborador e empresa, visando o crescimento de ambos, fazendo com que o ambiente seja favorável e mútuo.

Referências

CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento Organizacional: a dinâmica do sucesso das organizações. 2º ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.

EASTWOOD, Clint; Lorenz, Robert; McCreary Lori e Neufeld Nace. Invictus. Eastwood, Clint; Filme (DVD). Gênero – drama. EUA. 02 hs

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