Comportamento Organizacional

Polo Padrão

Curso de Administração

Disciplina Comportamento Organizacional

Alcides Bernal da Mesma Laia– RA 4745665436

André Puccineli Bandido – RA 171717171

Marcelo Ladrão Miranda – RA 171243567

Relatório elaborado a partir das etapas da ATPS de Comportamento Organizacional

Professora Ruin pra caramba

Tutora a distância Enroloes da anhanguera

Campo Grande

Abril/2010

INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo compreender o conceito do que é o comportamento organizacional, e quais os impactos que indivíduos, grupos e estrutura têm sobre o comportamento dentro das Organizações.

O estudo do comportamento organizacional para o administrador dentro de uma empresa é importante para entender o comportamento de seus colaboradores, individualmente e em grupo, e com isso desenvolver estratégias para motivar os colaboradores, aumentar a produtividade, diminuir a rotatividade e absenteísmo.

Nos dias de hoje, para que uma empresa tenha competividade e crescimento no mercado, é preciso conhecer seus colaboradores, fazer com que eles tenham satisfação em trabalhar na Empresa, inovar para se destacar dentro do seu segmento, investir na formação e qualificação de seus lideres, para que estes possam agir como facilitadores disseminando a cultura da empresa para os demais colaboradores.

CAPITULO 1

DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Comportamento Organizacional consiste no estudo sistemático do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações. No intuito de alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional.

QUADRO DE COMPARAÇÃO SOBRE SISTEMA ABERTO E SISTEMA FECHADO

Efetuadas as pesquisa de dois autores a respeito dos sistemas abertos e fechados, segue quadro comparativo com as diferentes visões.

Autor BERTALANFFY:

SISTEMA ABERTO SISTEMA FECHADO

Possui fluxos de entrada e de saída, de importação e de exportação com o ambiente. Ex: Organismos vivos.

Não possui entrada nem saída de material. São aqueles considerados isolados. Ex: Universo.

Autor CAPRA:

SISTEMA ABERTO SISTEMA FECHADO

Mantém continua troca de energia e matéria com o ambiente. Ex: Organismos vivos.

Não precisa interagir com o ambiente para funcionar. Ex: Máquinas, relógio.

CAPÍTULO 2

INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL

Pesquisa Aplicada:

Entrevistados: 20 Pessoas

Entre 15 e 19 anos de idade: 15%

Entre 20 e 59 anos de idade: 80%

Acima de 60 anos de idade: 5%

vaidoso ego. Concluindo, que em um grande time de vencedores encontramos o alimento para as nossas vitórias individuais.

OS FRACASSOS NO AMBITO DA LIDERANÇA.

O fracasso na sociedade contemporânea relacionado com o lideres e suas lideranças, vem se tornando um tema cada vez mais abordado e gerando dúvidas com muita frequência, ao pensarmos nos baixos lucros de uma empresa com relação aos colaboradores da mesma, imediatamente pensamos que esteja relacionado com a má liderança e com a falta de estrutura pessoal de um líder.

Existem ambos fatores que indica um fracasso causado por uma péssima liderança, apresento alguns fatores que levam a uma liderança fracassada:

Uma delas seria o lado psicológico de um relacionamento interpessoal e emocional de um líder. Pois como liderar os colaboradores, se não conseguires ter uma relação estável com si próprio? Deixar que o meu lado emocional passe a frente do meu lado racional, a filosofia explica que o lado racional sempre é o melhor caminho para se tomar decisões. Por isso um líder com o psicológico preparado para as responsabilidades seria muito melhor do que um não apto a isso.

A pró-atividade seria um fator importante, pois está relacionado a eficiência e a eficácia da pessoa, um líder sem nenhum desses itens seria mais um daqueles que esperam as coisas caírem do céu ou espera sentado para que tudo se resolva por si só, um líder tem que ter sempre a eficácia ao seu lado, pois sendo eficaz a pró-atividade estará sempre ao lado.

Mostrar e dar motivação para os colaboradores é uma forma muito vitoriosa de se alcançar uma boa liderança, às vezes o líder não tem motivação ou não passa essa motivação para os colaboradores, assim o rendimento será baixo, pois o ser humano em si necessita de uma motivação para que ele consiga atingir seus objetivos, considero um desses motivos o dinheiro, pois não adianta querer que um colaborador trabalhe motivado com um líder que somente cobra para que o trabalho seja feito corretamente, ele sempre vai esperar alguma motivação seja ela de qual forma for.

O desfoque nas necessidades é um fator relevante, pois o líder que perde o foco nas necessidades da empresa, não tem capacidade de tomar decisões cabíveis para a mesma, tornando assim as necessidades da empresa irrelevante para seu foco profissional.

Não antecipar situações que venham causar futuros transtornos, seriam um dos itens mais importantes, pois trabalhar na preventiva estaria também relacionado a eficácia do líder, antecipar problemas antes que aconteça, para não prejudicar a empresa e seu cargo dentro da mesma.

Então vimos alguns fatores que levam ao fracasso de um líder, sabemos que para ser um líder exige esforço e muita responsabilidade, os erros aqui apontados são um indicativo que ocorre frequentemente em organizações empresarias de hoje, também considerado um dos motivos da perda de lucros nas empresas. Pois o líder além de ser líder ele tem que ser