Comportamento Organizacional

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

1 LEVANTAMENTO DE DADOS DA EMPRESA:

• Principais produtos e serviços;

A empresa atua no setor de alimentos funcionais, produz e comercializa produtos a base de soja: leites, sucos, “carne”, granolas, paçoca, salgadinho. Informações a respeito do nosso portfólio de produtos: www.sosoja.com.br.

• Histórico de vendas e faturamento; (DADOS SIGILOSOS)

• Localização da empresa com mercado de atuação;

Unidade fabril localizada em Caldas Novas - GO, desde 2003. Com pontos de venda distribuídos em todo territorial nacional, destaque para as regiões sul e sudeste.

Por se tratar de produtos diferenciados (não fazem parte da alimentação básica), mas com um mercado promissor, dependemos de vendas conscientes, não vendemos apenas um produto, mais um conceito de saúde e bem estar.

• Principais concorrentes;

OLVEBRA Industrial S/A e JASMINE Alimentos.

• Histórico da empresa e dados importantes;

A SOSOJA é a única empresa brasileira com industrialização voltada exclusivamente para produtos à base de soja, instalada desde 2003 em Caldas Novas com missão de produzir alimentos que reúnam todos os benefícios da soja sem abrir mão da qualidade e do sabor.

A linhada com a atual tendência da população de buscar e incorporar cada vez mais hábitos saudáveis, a SOSOJA oferece sem seu mix de produtos diferentes alternativas de se consumir produtos à base de soja, como: extrato de soja saborizado (leite), preparado para refresco (suco), paçoca, granola, achocolatado, pão de queijo, proteína texturizada (carne) e salgadinhos, todos sem colesterol e lactose.

Merece destaque:

 Produtos de alta qualidade e diferenciados;

 Utilização de soja 100% selecionada e não – transgênica;

 Sem gorduras trans;

 Deliciosos sabores;

 Embalagens modernas e atraentes;

 Preço competitivo;

• ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (ORGANOGRAMA DA EMPRESA);

ORGANOGRAMA SIMPLIFICADO:

2 ANÁLISE SWOT (FORÇAS E FRAQUEZAS, OPORTUNIDADES E AMEAÇAS);

FORÇAS FRAQUEZAS

• A imagem da marca é forte e respeitada

• A participação no mercado é eficiente e competitiva • A falta de experiência

• Os produtos possuem uma reputação

excelente pela qualidade de produção

• Resistência na compra por parte

• A empresa consegue unir produção com qualidade dos comerciantes

e economia em escala

OPORTUNIDADES AMEAÇAS

• Hipermercados, Supermercados, Mercadors e Armazens • Novos concorrentes: Nutrivida com instalação de

uma fábrica na cidade

• Novos fornecedores

• Preço da matéria prima instável ou a falta dela

• Parceiros e colaboradores externos

• Dependência de fornecedores

3 MISSÃO, OBJETIVOS E METAS GLOBAIS A MÉDIO E LONGO PRAZO (ESTRATÉGIAS);

MISSÃO:

 Dar às pessoas de todo o mundo, a oportunidade de adquirir produtos de qualidade, alimentos saudáveis com muito sabor e a um preço justo;

 Promover saúde e o bem estar;

VISÃO:

 Ser a maior produtora e distribuidora de produtos a base de soja da cidade de Caldas Novas em médio prazo e em Longo prazo ser a maior da Regional;

Problema

O problema que identificamos seria: “A falta de comunicação entre gerência, administração e chefia com os operários e funcionários de produção, ou seja, não existe quase nenhum tipo de comunicação entre os chefes e funcionários. Os mesmos não são ouvidos para identificar e resolver problemas através de reuniões ou questionários. Além disso, os funcionários disseram que não recebem elogios ou reconhecimento de alguma forma por parte da empresa.

Solução

A solução que encontramos é que: “Sejam feitas periodicamente reuniões para que o relacionamento entre gerentes ou chefes e funcionários de produção façam