Comportamento Organizacional

Sumário

1-Introdução 3

2-Comportamento Organizacional 4

2.1- Definições de CO 4

2.2- Quadro Comparativo entre Sistema Aberto e Sistema Fechado de comportamento Organizacional. 4

3-Inovação 5

3.1- Efeitos da inovação para as organizações 5

3.2 – Conceitos de Inovação 5

3.3 – Pesquisas sobre o efeito da inovação para as organizações 6

4-Trabalho em Equipe 7

4.1-Vantagens Competitivas 7

4.2-Fatores que geram o fracasso no âmbito da Liderança 7

4.4-Percepção 8

4.5-Comunicação 8

4.6-Comunicação empresarial 9

4.7-Comunicação Organizacional 9

4.8-Eficiência 9

5 - Conclusão Final 10

6-Bibliografias 11

1-Introdução

As questões relativas à forma de comportamento organizacional como que ocorre nas organizações motivam a busca de respostas sobre cada personalidade e ações dos indivíduos envolvidos as dimensões e demais nuancem relacionadas ao tema em tela. Assim, este trabalho pretende dar prosseguimento aos estudos relativos à inovação no âmbito das organizações e em especial a sua inserção como importantes componentes,

estratégicos dessa organização.

Pretende ainda, a partir do estudo da literatura selecionada, levantar os aspectos mais relevantes que os principais autores escreveram sobre esse tema, consolidando essa base de conhecimento num guia estratégico que oriente futuros trabalhos práticos que envolvam comportamento organizacional e inovação nas organizações.

Vale ressaltar, ainda, que além dos processos de entrada e saída, as organizações são formadas por equipes, ou seja, por pessoas que pensam, planejam e executam as atividades. Este é um fator decisivo para a criação de uma organização, pois sem as pessoas os processos dificilmente seriam executados, mesmo em se tratando da era tecnológica.

O estudo em Comportamento Organizacional abrange os recurso humanos, que devem ser motivados e bem-geridos, além de elementos como propósito, estrutura e tecnologia, que em meio aos processos completam a organização, são estas relações que podem garantir o sucesso da empresa.

2-Comportamento Organizacional

2.1- Definições de CO

Comportamento Organizacional consiste no estudo sistemático do comportamento humano, está focado em ações atitudes dos indivíduos e personalidade que se forma ao longo de seu desenvolvimento e que se expressa através de seus comportamentos.

O Ser humano é em essência, o determinante do sucesso ou fracasso organizacional, pois é através de suas competências e suas atitudes que as empresas desenvolvam seus planejamentos para completar suas estratégias e atingem seus objetivos rumo ao êxito.

Para compreender o Ser, primeiro é necessário compreender a formação da personalidade e as diferenças inerentes a cada indivíduo. A personalidade dos indivíduos é o resultante de sua formação e histórias e assim conclui que não existem duas pessoas idênticas no mundo, porque cada uma teve seu ensinamento e caráter formado de maneiras diferentes.

'' Quando você vê um negócio Bem-sucedido é porque alguém, algum dia, tomou uma decisão corajosa'' Peter Drucker.

2.2- Quadro Comparativo entre Sistema Aberto e Sistema Fechado de comportamento Organizacional.

Sistema Aberto Sistema Fechado

Tudo aquilo que influenciam e sofrem influência de agentes externos (Bertalanfy 1969) O sistema Fechado não recebe influência ao meio em que está inserido (Bertalanfly).

As organizações é a influência das forças ambientais externas, faz com que a organização seja um sistema composto de subunidades ou subsistemas que integram continuamente e depende mutuamente uns aos outros apresentarem um desempenho tão bom (Ackoff 1999). Quando cada parte, considerada separadamente, obtém a melhor performance possível, o sistema como o todo pode não aprender

(Bowditch:Buono,1997).

3-Inovação

3.1- Efeitos da inovação para as organizações

O Efeito da inovação são os ciclos de vida dos produtos continuam diminuindo. A vantagem competitiva numa geração da vida de um produto não garante a liderança na próxima plataforma tecnológica. As empresas que competem em setores de rápida inovação tecnológica devem dominar a arte de prever as necessidades futuras dos clientes, idealizando produtos e serviços radicalmente inovadores, e incorporando rapidamente novas tecnologias de produto para dar mais eficiência aos processos operacionais e de prestação de serviços. Mesmo pra empresas de setores com ciclos de vida relativamente longos, a melhoria contínua dos processos e produtos é fundamental para o sucesso em longo prazo.

3.2 – Conceitos de Inovação

Há quem considere que a inovação é o instrumento especifico dos empreendedores o processo pela qual eles exploram a mudança como oportunidade para um negócio diferente ou um serviço diferente em sentido mais genérico pode citar o exemplo de Roger e Shoemaker (1971) que argumentam que a inovação pode ser uma nova ideia, uma nova pratica ou um novo material em ser utilizado em um processo.

''Enquanto toda inovação implica em mudança, nem toda mudança implica em inovação''

(Zaltman ET AL 1973).

O conceito de inovação é bastante variado, dependendo, principalmente, da sua aplicação. De forma sucinta, a Inventar considera que inovação é a exploração com sucesso de novas ideias. E sucesso para as empresas, por exemplo, significa aumento de faturamento, acesso a novos mercados, aumento das