Comportamento Organizacional

ADMINISTRAÇÃO

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

DESENVOLVIMETO ORGANIZACIONAL: A importância da valorização do funcionário nas inovações das empresas.

PROFESSORA: MARIA CRISTIANE VINHOLI DE BRITO

TUTOR:

ROSEIRA – SP

20/04/2012.

POLO DE APOIO PRESENCIAL

MARIA APPARECIDA RONCONI FAZZERI

“ANHANGUERA ROSEIRA”

CURSO DE GRADUAÇÃO E PÓS-GRADUAÇÃO – EAD

DESENVOLVIMETO ORGANIZACIONAL: A importância da valorização do funcionário nas inovações das empresas.

Trabalho realizado para obtenção de nota na disciplina de ADMINITRAÇÃO, sob orientação de

Professora: Maria Cristiane Vinholi de Brito,

Tutor:

ROSEIRA - SP

20/04/2012.

RESUMO

Nesse trabalho será ressaltado como anda a Inovação Organizacional e Tecnológica dentro das empresas brasileiras. Será avaliado o comportamento organizacional, o trabalho em equipe e competição entre equipes no ambiente de trabalho. Veremos como obter resultados positivos quando administrado com eficiência e eficácia.

Assim garantindo desenvolvimento e sucesso dentro das organizações, tanto economicamente como pessoal de cada membro da organização.

Palavra chave: Organização, equipe, liderança e objetivo.

ABSTRACT

This work will be highlighted as she walks Organizational and Technological Innovation in Brazilian companies. Will be assessed organizational behavior, teamwork and competition between teams in the workplace. We will see how to get positive results when administered with efficiency and effectiveness.

Thus guaranteeing success and development within organizations, both economically and personally to each member of the organization.

Keyword: Organization, team, leadership and goal.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO pág.1

CAPITULO 1: DEFINIÇÃO DE COMPOTAMENTO ORGANIZACIONAL pág.2

1 – Comportamento Organizacional e seus Princípios pág.2

1.1 – Visão Sistêmica pág.3

CAPITULO 2: PESQUISA SOBRE O CONCEITO DE INOVAÇÃO APLICADA

A VINTE PESSOAS DE DIFERENTES FAIXAS ETARIAS pág.4

2 – Perguntas e Respostas: pág.4

2.1 – Um consenso sobre Inovação Organizacional e Inovação Tecnológica no Brasil pág.5

CAPITULO 3: TRABALHO EM EQUIPE pág.6

3 – Competitividade no ambiente de trabalho pág.6

3.1 – Porque planos de mudanças fracassam pág.7

CAPITULO 4: COMUNICAÇÃO E PERCEPÇÃO pág.7

4 – Arte de Administrar pág.7

CONCLUSÃO pág.9

REFERENCIAS BIOGRAFICAS pág.10

INTRODUÇÃO

Vivemos em uma sociedade modernizada cheias de mudanças e transformações. Vamos nos aprofundar na importância do Comportamento Organizacional dentro das organizações, como age na sociedade e na vida particular de cada ser humano. Esse conhecimento também pode agir diretamente no crescimento ou decadência de uma empresa.

O Comportamento Organizacional é o comportamento humano, e suas principais metas são explicar, prever e controlar o comportamento, o que tem auxiliado muito os administradores nos dia de hoje.

Compreenderemos também sobre o tema inovação organizacional e tecnológica, e como o modo de administrar podo levar as empresas a grandes avanços, juntamente com lideranças de impactos e equipes focadas em um único objetivo, em levar a empresa ao auge do mercado com eficiência obtendo bons produtos, e produtos inovadores e garantindo com eficiência ótimos resultados.

CAPÍTULO 1

DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

1 - Comportamento Organizacional e seus Princípios

Nos dias de hoje, as equipes de uma organização são muito cobrados, inclusive os gerentes. Nem todos sabem das poderosas ferramentas que possuem em suas mãos; e sabendo usá-las, iram liderar com muito mais tranquilidade em qualquer situação que ocorra dentro da organização. Mas para que se possa ter firmeza e certeza no que se está fazendo, o gerente deve conhecer o terreno em que está pisando. Deve se aprofundar no conhecimento das relações humanas, nas percepções de cada indivíduo, nas atitudes e valores dentro da organização.

A percepção dos acontecimentos depende muito das características de cada pessoa, é as experiências vividas, a emoção e a inteligência, o que capacita cada ser humano a perceber o mundo exterior, porém essa percepção também é limitada.

A pessoa pode facilitar ou dificultar esse processo, se for alguém