Comportamento Organizacional

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Curso Superior Tecnologia em Logística

Atividade Avaliativa - ATPS

Comportamento Organizacional

Prof. EAD Ma. Yaeko Ozaki

Dino Guazzelli Filho – RA6377226358

Amanda Gardin de Oliveira – RA 6787382274

Daniele Ressureição Pinheiro – RA 6573300695

Edmilson do Carmo Basan – RA 6944444362

Gabriela de Souza Gabriel Pinheiro – RA 6506264658

SÃO BERNARDO DO CAMPO / SP

2013

Dino Guazzelli Filho – RA 6377226358

Amanda Gardin de Oliveira – RA 6787382274

Daniele Ressureição Pinheiro – RA 6573300965

Edmilson do Carmo Basan – RA 6944444362

Gabriela de Souza Gabriel Pinheiro – RA 6506264658

ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS

Prof. EAD Ma. Yaeko Ozaki

Nome do tutor presencial Cleita Carneiro de Souza

Professora tutora a distância: Josiane Fernanda Sartore

Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Comportamento Organizacional para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

São Bernardo do Campo /SP

2013

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho relata porque estudar uma área tão complexa como o Comportamento Organizacional.

O Comportamento Organizacional e seus sistemas, suas inovações, e sua importância dentro das empresas, para um melhor convívio dos funcionários com seus conceitos e técnicas.

A relação entre comunicação e organização transmitem para cada pessoa ideias, sentimentos, com objetivo de ser compreendidos, aperfeiçoando um bom andar dos negócios, independente de suas crenças, personalidade, cultura, valores e costumes.

Pesquisas de campo com diversas pessoas de áreas distintas foram feitas para abranger e ampliar os conhecimentos de inovação.

Para nascer um time de vencedores é necessário um excelente líder, união, cooperação, envolvimento, companheirismo e comprometimento.

Relatam-se os conceitos de eficiência e eficácia, o qual está ligado aos meios e fins de resultado de satisfação ao cliente.

Cada etapa contribui para que possamos compreender a área do comportamento no todo e nas organizações em particular.

CAPÍTULO 1

COMPREENSÃO DO TEMA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Comportamento Organizacional é o estudo da analise das pessoas e do grupo de pessoas de forma sistemática, ordenada e que busca os impactos em uma Organização. Engloba neste conceito técnicas de psicologia, sociologia, administração, dentre outras.

É segmentada em algumas características: Importância das Organizações no Mundo Moderno, o próprio conceito de CO, Propósitos e Variáveis.

Comportamento Organizacional está diretamente vinculado ao impacto dos indivíduos e de um grupo de indivíduos no ambiente corporativo, através de indicadores e estudos. Desta forma preenche os “gaps” empresariais para o desenvolvimento e bom andar dos negócios.

Há certas coincidências na visão de outros autores, enfatizam que o indicador deve ser usado para medir a eficácia dos executivos, já que os mesmos dispõem de oportunidades e desafios que trarão os resultados, analise de ganhos e perdas, e com isso englobando o comportamento organizacional.

Quadro Comparativo = Sistemas Abertos e Fechados

Sistema pode ser definido como um conjunto de elementos relacionados com objetivos comuns que interagem formando um todo.

Sistemas ABERTOS: São formados pela interação da organização com o meio ambiente. A organização neste tipo de sistema se adapta conforme o ambiente externo.

Sendo assim, essa interação pode ser negativa ou positiva, já que sofrem influencia externa, tais como, disponibilidade de matéria-prima, concorrência, mudanças tecnológicas, dentre outras.

Sistemas FECHADOS: São considerados autossuficientes, de modo que não interagem com o meio ambiente. São sistemas considerados conceituais por serem raríssimos.

Autor Aberto (Meio Ambiente) Fechado (Não Meio Ambiente)

Bertalanffy Fluxo de Entrada e Saída. Ex.: Organismos Vivos Não possui Entrada e Saída. Ex.: Universo

Capra Troca de Energia e Matéria com ambiente. Não precisa interagir com o ambiente. Ex.: Relógio

Mariotti Dependência entre sistema e ambiente. Sem entrada e saída para ambiente.

Morin Fonte de energia e material com mundo exterior. Não há fonte. Ex.: Pedra.

Santaella e Vieira Troca informação e matéria com ambiente. Não há troca.

Vasconcellos Chama (Input de energia) Termostato (Sem input de matéria, com input energia)

CAPÍTULO 2

VELOCIDADE E EFEITOS DAS MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES

Após realização de pesquisa de campo com 23 pessoas de distintas áreas, sobre o conceito de Inovação, abordou-se que 80% dos pesquisados acreditam e aceitam a Inovação, 10% acreditam, mas não aceitam a mudança, por estarem acostumados com uma