Comportamento Organizacional

Sumário

Introdução 2

Questionário sobre Gestores da empresa 3

Questionário de Analise de localização da empresa 5

Analise da Indústria / Setor 7

Em Relações aos consumidores 8

Marketing e Vendas 9

Análise Swot 10

Objetivo e Estratégia 11

Conclusão 12

Bibliografia 13

Introdução

Apresentamos nesta etapa as características básicas para a expansão de nosso clube Gloss. Ltda. Os principais pontos fortes e fracos da empresa e de seus gestores, análise geográfica, planos de marketing e vendas, e os objetivos e estratégias do negócio, fundamentais para um melhor entendimento deste novo ramo que se inicia na região proporcionando aos expectadores uma melhor explicação de nosso plano de negócios.

Questionário sobre gestores da empresa

1. De onde são os funcionários da empresa e os seus gestores?

R: Os fundadores e gestores da empresa são todos residentes da cidade de Sorocaba-sp

2. Onde eles estudaram e quais cursos têm feito para manter-se atualiza- dos?

R: Os sócios estão num curso de graduação aonde os mesmos se conheceram e depois da fazer um plano de negócio decidiram abrir uma empresa.

3. Onde já trabalharam e para quem?

R: Todos já trabalharam em diversas áreas como: setor administrativo, setor de varejo, setor de vendas e setor da saúde em empresa com definições Me. , Ltda. E S.A.

4. Qual a reputação dos mesmos no meio empresarial?

R: A reputação destes empreendedores perante o meio empresarial é quase que “em branco”

Já que todos estão entrando em um negócio formal pela primeira vez depois de conhecerem o que outro negocia relacionados ao nosso, e após fazer uma análise do mesmo.

5. Quais são as suas referências?

R: As referências destes novos empreendedores nada mais é de que pessoas que fizeram montaram um negócio e obtiveram sucesso com isso, conheceram empreendedores que tem conhecimento em como abrir um negócio e suas diretrizes.

6. Que experiência eles tem no ramo de negócio onde a empresa está sendo criada?

R: Os sócios deste negociam não tem experiência nesse tipo de entretenimento, mas mesmo assim viram a oportunidade de ter este tipo de serviço na cidade em que residem já que casa noturna direcionada ao público feminino estão localizadas em outras cidades o que dificulta o acesso ao mesmo.

7. Quais são suas habilidades, diferenciais, pontos fortes e pontos fracos?

R: O grupo possui muitas características em comum como: boas ideias, motivadores, empresários que estão dispostos a participar do processo de montagem da empresa desde o começo um ponto fraco seria as discussões por motivos banais e mal explicados falhas de comunicação.

8. Há necessidade de se complementar a equipe, ou ela já está formada?

(Se houver quem deveria ser chamado para o time?).

R: A equipe já está devidamente formada e cada competência deste negócio foi distribuída igualmente dentro de suas aptidões e experiência.

9. Quais desafios eles já assumiram em suas vidas?

R: Todos já tiveram grandes desafios em suas vidas com metas pessoais como uma boa posição no mercado de trabalho, a compra de algo de valor como imóvel, carro, mas o grande desafio que tem assumido atualmente é a abertura deste negócio já que o mesmo é totalmente novo na região isso tem sido um grande desafio em ver como será a aceitação deste negócio.

10. Quais são suas maiores motivações?

R: De poder engajar um negócio no qual será novo na nossa região, e poderemos ser empresários de sucesso afim de quem sabe abrir este negocia ou outros em outros lugares.

11. Quanto eles estão comprometidos com o negócio? Quanto tempo se dedica/ dedicarão a ele?

R: Estão comprometidos com o negócio 100% e cada qual com sua parte com deveres de empresários, investidores trabalhando e olhando de perto cada, pequeno detalhe que esta empresa precisa.

Questionário de análise de localização da empresa

1. O valor do aluguel é competitivo? (Cuidado: nem sempre o menor valor de aluguel significa um melhor custo/benefício.).

R: Sim, pois se situa em uma área que está sujeita a crescimento e desenvolvimento.

2. A área é adequada para as necessidades de ocupação da empresa? (Analise o número atual de funcionários e as perspectivas de crescimento da empresa, estacionamento etc.).

R: Sim, dentro do planejamento organizacional da empresa, cabendo a esta buscar pessoas alinhadas aos interesses, missão e visão da organização.

3. No caso de empresa comercial/varejo: o local fica em uma região de grande trafego de pedestres?

R: Não

4. Existe estacionamento para os clientes?

R: Sim, tem estacionamento privativo e seguro para nossos clientes.

5. As instalações telefônicas e de internet são de fácil disponibilidade no local? E como é a qualidade das instalações elétricas e hidráulicas?

R: Sim, fácil acesso, boa condição de instalação elétrica e hidráulica.

6. O tipo de negócio que você quer montar pode ser instalado nessa região da cidade? (Verifique na prefeitura.).

R: Sim

7. O local é de fácil acesso para fornecedores e para o escoamento de produção? (No caso de empresa de manufatura, distribuição, atacada...).

R: É um local de acesso rápido e fácil para os fornecedores, pois fica próximo a rodovias.

8. O local é de fácil acesso para os funcionários?