Comportamento Organizacional - Liderança

Comportamento organizacional-liderança

flexibilidade

Liderança- requer

Capacidade de ouvir

Um grande líder é aquele que consegue resultados através do desempenho de sua equipe

lideres gerenciam o sonho

Leva as pessoas em novo lugar

transforma essa visão em realidade

Por que liderança

RALPH STOGDILL-define liderança

Processo de influenciação voltado para o atingi mento de um objetivo

desenvolver idéias

influenciar terceiros em seus comportamentos

Tomar decisões difíceis sobre pessoas e demais recursos

atributos específicos- influencia sobre as demais pessoas com quem trabalha

Modelos básicos de liderança

Colaborador-

e possível obter aquilo que julga de valor através de troca

participar das ações de grupo que possibilitem seu desenvolvimento profissional

procura ajudar os outros a encontrar soluções para os problemas

preocupa com as pessoas apresenta abertura para novas propostas

Competências de um líder colaborador

Autoconhecimento compartilhamento de conhecimentos

Comunicação construção de equipes

Delegação identificação com as necessidades do cliente orientação de pessoas raciocínio criativo visão do todo

líder Competidor

O importante é obter o que o mundo tem de melhor

assumir riscos e decidir o que deve ser feito

atuação competitiva,decidida e obstinada

Competir para vencer

voltado para resultados

Competidor- padrão comportamental

compara-se com os outros, principalmente na consecução de objetivos

quando necessário, colabora com os outros para atingir resultados

chama para si a responsabilidade de resolver problemas

age de modo autoconfiante, pro ativo e impulsivo

reconhecidamente um profissional orgulhoso dos próprios feitos e cativante

competidor- competências de liderança

raciocínio criativo

Raciocínio lógico

Promoção de qualidade