Comportamento Organizacionanl

Sumário

Introdução......................................................................................................................pág. 01

1. Definição de Comportamento organizacional.....................................................pág. 02

1.1. Quadro comparativo entre Sistemas Abertos e Sistemas Fechados..¬¬¬.pág. 02 e 03

2. Pesquisa sobre conceito de inovação ................................................................pág.05

3. Conceitos de inovação........................................................................................pág. 06

3.1Inovação Tecnológica....................................................................................pág. 07

4. Relação entre a imagem “Trabalho em equipe’’ e o texto “O trabalho em equipe: uma vantagem competitiva”.........................................................................................pag 08

5.Comunicação e Percepção na Arte de Administrar...........................................pág. 08

Conclusão..................................................................................................................pág. 09

Referencias Bibliográficas................................................................................................pág. 10

INTRODUÇÃO

Comportamento Organizacional consiste no estudo sistemático do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações. No intuito de alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organi-zacional.

O estudo comportamento organizacional pode fornecer dicas importantes para o entendimento de um mundo profissional em mudança contínua para a superação da resistência à inovação e para a criação de uma cultura organizacional voltada para ela.

Quando se fala do conceito de administração, refere-se à questão do alcance dos objetivos, à utilização de recursos, com eficiência e eficácia. Em uma primeira aproximação, os conceitos de eficiência e eficácia podem parecer sinônimos, constituindo-se em duas formas de se falar a mesma coisa.

Constata-se que tudo o que é feito dentro de uma organização, a ação em si, está associado ao conceito de eficiência, enquanto que aquilo que é alcançado, o resultado, está relacionado à eficácia.

A organização formal vai ao encontro da própria definição de organização. Ela caracteriza to-dos os meios criados intencionalmente para uma organização funcionar. A organização formal requer autoridade das pessoas que exercem o controle e estabelecem a forma de utilização, bem como a divisão do trabalho e as relações formais entre seus membros.

Quando se procura compreender a relação entre as organizações e o ambiente externo, chega-se à conclusão de que elas são sistemas abertos, ou seja, mantém uma dinâmica interação com seu meio ambiente, sejam clientes, fornecedores, concorrentes, entidades sindicais, órgãos governamentais e outros agentes externos.

1. Definição de Comportamento organizacional:

É um campo de estudo da analise do comportamento dos indivíduos e seus impactos no ambi-ente corporativo, com a finalidade de gerar maior entendimento no meio empresarial para o desenvolvimento continuo e assertivo, com o objetivo de conseguir identificar talentos, evitar a turnover (rotatividade de colaboradores), gerar envolvimento e harmonia entre os stakehol-ders (partes interessadas, funcionários). Tendo como principais variáveis a estrutura, clima e cultura organizacional, ambiente de trabalho, planejamento, habilidades interpessoais.

1.1 Quadro comparativo entre Sistemas Abertos e Sistemas Fechados:

 Autor Chiavenato

Sistemas Fechados:

Sistema fechado é aquele que não apresenta intercâmbio com o meio ambiente que os circun-da. Sendo assim, ele: Não recebe influência do ambiente e também não o influencia, não re-cebe nenhum recurso externo e nada produz que seja enviado para fora.

Sistemas abertos:

Sistemas a abertos apresentam relações de intercâmbio com o ambiente, através de entradas e de saídas, sendo assim eles: Trocam a matéria e energia regularmente com o meio ambiente;

São adaptativos, isto é, para sobreviver devem reajustar-se constantemente às condições do meio; e Mantêm um jogo recíproco com o ambiente e sua estrutura é otimizada quando o con-junto de elementos do sistema se organiza, através de uma operação adaptativa. A adaptabili-dade é um contínuo processo de aprendizagem e de auto-organização.

 Autor Mariotti

Sistemas Fechados:

Sistema Fechado não tem entrada nem saída para o ambiente.

Sistemas abertos:

Os sistemas abertos trocam energia (informação) com o ambiente e, portanto são auto-

De acordo com as definições de Chiavenato, é possível compreender que uma empresa que possui um comportamento mais próximo de um sistema fechado sofre menos influência do ambiente, dificultando o ajuste da organização diante de mudanças externas. Entretanto, ela também sofrerá menos diante de uma crise. Já uma empresa mais próxima de um sistema aberto não terá tanta dificuldade para se adaptar às transformações ambientais. Em contrapartida, ela estará mais suscetível aos efeitos de uma crise. Verifica-se na prática, a impossibilidade de existir um sistema totalmente aberto ou fechado.

Segundo Mariotti os sistemas fechados “não têm entradas nem saídas para o ambiente” e tudo o que acontece nesses sistemas é restringido aos seus próprios componentes. Sistemas abertos, embora dependentes do ambiente com o qual mantenham intercâmbio, bem como com outros sistemas “iguais, superiores ou subordinados”, são autônomos e autossustentáveis. O que se verifica é que os sistemas abertos