Conceito de modelo de gestão de pessoas

AV 2 SEMINARIO V prazo 06/12/2014

1)A maioria das pessoas é inteligente para algumas áreas do conhecimento e limitadas para outras. O

conceito de modelo de gestão de pessoas é constituído: Alternativas:

• a)É constituído do conjunto de pressupostos, crenças, políticas, práticas, padrões, ações e

instrumentos empregados por uma empresa para interferir no comportamento humano e direcionálo

no ambiente de trabalho;

• b)É constituído de qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certo assunto, fazer

determinada coisa, habilidade, aptidão e idoneidade;

• c)É constituído de qualidade organizacional dos profissionais nos quais pressupostos, de resolver

certo assunto, fazer determinada coisa, habilidade, aptidão e idoneidade;

• d)É constituído do conjunto de pessoas com: crenças, políticas, práticas, padrões, ações e

instrumentos.

2)A palavra competência em um modelo de gestão assume duas instâncias, sendo elas: Alternativas:

• a)Competência Individual e a Competência Coletiva;

• b)Competência Organizacional e a Competência Gerenciais;

• c)Competência Individual e a Competência de Recursos;

• d)Competência Individual e a Competência Organizacional.

3)As competências organizacionais provêm da especificidade de cada empresa para identificar seus

recursos e transformá-los em vantagem competitiva. Estas vantagens competitivas recorrem de qual

competência organizacional: Alternativas:

• a)Competência Organizacional;

• b)Competência Dinâmica;

• c)Competência Estratégica;

• d)Competência de Desempenho.

4)A articulação entre estratégia e o Desenvolvimento de Competências Gerenciais na qual verifica-se que a

aprendizagem da iniciativa ocorre por meio da intersecção de três elementos, considerados formadores das

competências, assinale a alternativa na qual os representa: Alternativas:

• a)saber, saber-fazer, saber-agir;

• b)fazer, saber-fazer, saber –agir;

• c )conhecer, conhecer, agir;

• d)saber, fazer, conhecer.

5) Partindo do pressuposto de que existem competências específicas às funções gerenciais, torna-se viável

identificar recursos de competências – atributos. Qual a prioridade em uma competência gerencial?

Alternativas: