Conclusao

I. CONCLUSÃO

Após estudar os pricipais autores e suas obras mais significativas, foi possível concluir que, como se poderia esperar, não existe uma fórmula mágica capaz de fazer uma empresa passar a produzir inovações num passe de mágica. Contudo, podemos destacar alguns critérios e recomendações que podem ser considerados como fundamentais no processo de construção de uma cultura de inovação nas orgainzações:

1. A empresa tem que conhecer bem o seu mercado e o seu Cliente;

2. Tem que possuir uma estratégia claramente definida e fortemente vinculada ao mercado, ao Cliente e às pessoas;

3. Deve ter planos fielmente desdobrados a partir da estratégia de modo prover a devida consistência ao processo de mudança e garantir a manutenção do foco e otimização dos recursos;

4. Os executivos devem aprender a exercer a lideraça que se espera deles e devem liderar o processo de construção de uma cultura interna voltada para a inovação constante;

5. As empresas devem construir sistemas capazes de auxiliar no processo decisório, especialmente no que tange a questões como: porque, como, quando, quanto e o quê deve ser objeto dos esforços de inovação;

6. A empresa necessita estabelecer um eficiente e eficáz sistema de comunicação interna, afim de garantir que apenas quem de fato necessite de uma informação tenha acesso a ela na exata medida de sua necessidade;

7. Um eficiente e eficáz sistema de informações e de controles internos, deve estar disponível para permitir a alta direção manter controle sobre a execução do processo de mudança bem como dos resultados obtidos;

Também fica claro que não se pode promover a inovação como mais uma coisa a ser feita, mas ela deve ser entendida como parte integrante de tudo que se faz na organização. Ela deve contaminar o comportamento das pessoas e deve ser compreendida como uma forma de suprir a necessidade vital que as empresas têm de oferecer alternativas melhores e mais econômicas ao mercado. Para isso, no entanto, não é necessário que as empresas fiquem maiores, mas apenas que fiquem melhores.

Cabe salientar a importância das ferramentas e metodologias selecionadas e apresentadas neste trabalho, em especial, a Análise da Curva de Valor (ver subitem 7.5) que se constitui numa ferramenta prática e eficáz na busca de caminhos alternativos rumo a criação de novos mercados ou para orientar a concepção estratégica das inovações, maximizando os resultados obtidos.

Além disso, uma das poucas certezas que temos é que as inovações – no âmbito social, político, econômico ou até mesmo na concorrência – vão acontecer independentemente de estarmos preparados para elas ou não. Assim, é oportuno enfatizar a importância dos sistemas de informação que sejam capazes de “detectar” os sinais de mudança que possam indicar a necessidade de ações tempestivas por parte da organização, evitando que ela seja surpreendida por alguma grande mudança.