Consultoria Em Uma Empresa

1. INTRODUÇÃO

O referido relatório tem como principal objetivo, dar uma consultoria na área de Gestão do Conhecimento, para a empresa varejista “Casas Soberba”, que solicitou um estudo detalhado sobre os problemas gerenciais da mesma. E com isso passar todas as orientações necessárias para solucionar as divergências que estão impossibilitando o crescimento e a ascensão da empresa no mercado.

2. DESENVOLVIMENTO

Ao fazer uma análise criteriosa sobre o momento atual que se encontra a loja varejista “Casas Soberba”, foram identificados diversos aspectos que podem estar diretamente ligados ao declínio da empresa ao decorrer dos anos.

A empresa apesar de ser importante no ramo que atua, com filiais por todo o interior do Brasil, possui conceitos retrógrados e isso impossibilita a inovação e a ascensão da mesma.

É notório que os funcionários não possuem estímulos de crescimento, que não são incentivados a inovar e criar meios próprios para um melhor desempenho nas áreas em que atuam e que não são motivados a conhecerem profundamente e fazerem parte da instituição como um todo e isso dificulta toda a gestão empresarial, pois, sem funcionários que participem de todos os processos referentes a empresa, fica quase impossível criar um plano de negócio que seja eficiente e que dê resultados satisfatórios.

Todo conhecimento dos profissionais independente de seu grau de hierarquia, deve ser analisado e visto como um benefício a mais para a empresa, pois, quanto maior for o nível de instrução dos colaboradores, superior será também a qualidade do seu desempenho profissional.

O mundo se modernizou com tecnologias avançada, criações inovadoras e com um novo conceito de gestão do conhecimento e para manter-se no mercado de trabalho é necessário que a empresa também acompanhe essas mudanças e que esta modernidade e os novos conceitos sejam implantados na instituição, para que haja aperfeiçoamento e a renovação e com isso a mesma pode se manter atuante no mercado.

O enfoque empresarial é indispensável, pois, existe a necessidade de se planejar, organizar e orientar todos os colaboardores, dando prioridade para aqueles que possuem ideais inovadoras e que podem juntamente com o administrador traçarem um plano de negócio que dê os resultados esperados e que faça a empresa “Casas Soberba” atingir o seu propósito no mercado em que atua.

3. CONCLUSÃO

Ao concluir a consultoria na empresa “Casas Soberba”, chegou-se ao resultado da análise feita e foi obtido a finalização esperada, foram encontrados diversos fatores que estão contribuindo para a crise que a mesma encontra-se, e constatado que o problema maior está na gestão empresarial, e na forma ultrapassada de lidar com os colaboradores como um todo. E com isso foi observado que a falta do uso dos recursos modernos que estão disponíveis e que são de suma importância para o sucesso de qualquer empresa, vem acarretando a instabilidade da mesma. Visto que as falhas observadas podem ser corrigidas imediatamente com um planejamento adequado e que valorize a participação de cada funcionário, e através dessas adequações os resultados positivos serão visíveis e todos os problemas decorrentes estarão