Contrtaçao

Juliana Calixto da silva

25/11/1993, Brasileiro, Solteiro, Mutum – MG

[e-mail], (33)8459- 8898; (33)9122-2515

Formação Acadêmica

• Graduação: Administração Unopar Manhuaçu- 2013– 2017

Experiência Profissional

Agrozoo- 2012-2014

Cargo: atendente

Principais Atribuições:

Vender mercadoria e proporcionar ao cliente um local agradável para se comprar

Prefeitura municipal de mutum 2014

Cargo: auxiliar administrativo

Principais Atribuições:

Atender no sistema de fazenda município

Entregar notificações de débitos

Gerar processos e negociação de Divida ativa

Cursos e Outras informações

• ...curso Informática: básico

• ...curso auxiliar administrativo

• ...

O início do ano é um momento em que muitas empresas estão concentradas em selecionar e recrutar novas pessoas, ao mesmo tempo em que precisam entregar os primeiros resultados das metas estabelecidas no planejamento. Isso pode culminar em um processo malsucedido, que invariavelmente resulta em contratações equivocadas, demissões precoces e perda de tempo.

Pensando nisso, conversamos com Paulo Mendes, sócio-fundador da 2GET, empresa especializada em recrutamento de executivos, diretores e outras posições de liderança, sobre as etapas fundamentais de seleção e contratação, a fim de assegurar um processo mais eficiente em qualquer empresa, para qualquer vaga.

Estruturando um processo

Antes de qualquer coisa, passe um pente fino na vaga que está aberta. “É necessário definir o que você precisa. Nenhum processo de recrutamento é bem feito sem essa definição clara: qual é o perfil, as competências e as necessidades da empresa”, explica o empreendedor.

Depois, Paulo recomenda partir para um trabalho de definição dos setores a serem mapeados, perfis profissionais que tenham aderência ao que você busca. Feito isso, a etapa seguinte é geralmente a entrevista, com alerta para os filtros que devem ser feitos pelos analisadores.

“Esse filtro deve selecionar os finalistas – não mais que três – que realmente devem ser entrevistados e validados por todas as áreas que manterão relacionamento com eles no futuro. Uma vez aprovado o candidato ideal, é necessária uma checagem de referências completas do profissional, além de uma avaliação comportamental e psicológica, para minimizar erros possíveis.”