DESAFIO PROFISSIONAL TEORIA DA CONTABILIDADE, CIÊNCIAS SOCIAIS E RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE

CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA DA UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CIENCIAS CONTABEIS

PÓLO MANAUS

Cristiane Paulain David

Enerson dos Santos Souza

Gleyka Maria de Souza Moraes

Marnine Lima de Aguiar

Mary Walda Moreira Mota

Rosiane Amorim de Lima

Trabalho Sobre Desenvolvimento de Sucessão na Empresa Familiar, PIRA. Setor. Diretoria Geral e Gerencias.

MANAUS/AM

2014

CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA DA UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

Cristiane Paulain David (9607492211)

Enerson dos Santos Souza (9495533541)

Gleyka Maria de Souza Moraes (9910174311)

Marnine Lima de Aguiar (9615496819)

Mary Walda Moreira Mota (9612490765)

Rosiane Amorim de Lima (9612504840)

Trabalho Sobre Desenvolvimento de Sucessão na Empresa Familiar, PIRA. Setor. Diretoria Geral e Gerencias.

Trabalho Apresentado ao Curso de Ciências Contábeis 2° Período da Universidade Anhanguera – UNIDERP, Para obtenção de notas em Teoria Geral de Administração e Economia. Tutora Presencial: Priscila Rego Nogueira.

MANAUS/AM

2014

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 3

2. PERFIL DOS SUCESSORES 5

2.1. Abrangência Técnica dos Fatores do Gestor 5

3. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES QUE PRECISAM SER APRIMORADOS 5

4. GESTÃO REATIVA 8

5. GESTÃO SÓCIO-PARCEIRO 9

6. CONCLUSÃO 12

8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 13

1. INTRODUÇÃO

A empresa familiar se caracteriza pela existência de um fundador-empreendedor que ao reconhecer uma oportunidade de mercado cria, desenvolve e consolida determinada atividade mercantil. Ao longo de sua trajetória adquire conhecimento do mercado, dos fluxos de comércio, dos fornecedores e dos clientes. Acumula experiência práticas sobre produção, negociação e comercialização, estabelecendo normas para a condução das operações da empresa.

Em função do crescimento dos negócios, seleciona pessoas a partir de critérios subjetivos de competência, priorizando sempre valores com lealdade e confiança. Geralmente, esse fundador encontra seus parceiros ou colaboradores na própria família. A partir das ações e das relações do fundador- empreendedor e que surge uma determinada empresa familiar, Os valores dessa empresa são pessoais e estão ligadas á personalidade do fundador, que reflete sua cultura, ou seja, seu modo de ser, pensar e agir.

Werner (2004, p.20) define empresa familiar como sendo ´´aquela que nasceu de uma pessoa [...] Ela a fundou, desenvolveu-a e, com o tempo, compôs a empresa com membros da família a fim de que, na sua ausência, a família assumisse o comando. ``Também, segundo o mesmo autor, é aquela ´´que tem o controle acionário nas mãos de uma família, a qual, em função desse poder, mantém o controle da gestão ou de sua direção estratégica. ´´(2004, p.20).

A presença de um gestor familiar que representa o capital, seja no âmbito da administração ou no plano estratégico, influencia os processos administrativos como reflete as aspirações da família.

Interessante a compreensão sobre o conceito de controle acionário, pois não mais se define pelo poder de gestão concedido aos acionistas majoritários, mas pelo poder de influencia de que são capazes pelas habilidades técnicas e conceituais desenvolvidas pessoalmente. A partir d o advento dos direitos e das obrigações dos acionistas minoritários introduzidos na governança empresarial, o controle acionário passa a ser daquelas cujas posições permitam o voto, pelo poder de influência, nas tomadas de decisões.´´ É o domínio da propriedade de que reflete sistematicamente o controle o poder de se determinar o futuro da empresa (Werner, 2004, p.3).

Lodi (1998) defende que a empresa familiar nasce na segunda geração de dirigentes, quando o fundador possibilita a sucessão da gestão, transferindo aos herdeiros diretos. ´´A empresa familiar é aquela em que a consideração da sucessão da diretoria está ligada ao fator hereditário e onde os valores institucionais da firma identificam-se com um sobrenome da família ou com a figura de um fundador. `` (Lodi, 1998, p.6).

Uma questão muito importante é que Durante o período em que a empresa se encontra administrada unicamente pelo fundador, ainda não é considerada familiar, mas corresponde á gestão pessoal, o que incidir única e exclusivamente nas características da pessoa do gestor proprietário, sem precisar levar em consideração a posição da família no processo. Desta forma, uma empresa de fundador sem herdeiros, bem como qualquer organização empresarial em que famílias participam apenas como investidoras, não pode ser considerada familiar.

A empresa familiar não se caracteriza pela associação de irmão ou parentes, mas quando os herdeiros dos proprietários – sócios iniciam a participação na gestão do negocio. Outra observação a ser realizada, a existência de membros da família do empreendedor – fundador na empresa não determina a organização do tipo familiar. Geralmente, os parentes desenvolvem funções operacionais, sem acesso ao processo decisório e participação na definição patrimonial e estratégica.

A Empresa familiar pressupõe a sucessão do poder decisório de maneira hereditária a partir de uma ou mais famílias, ou seja, a transferência da gestão empresarial do fundador para seus herdeiros sucessores. A participação da família deve ser considerada através de planejamento direto em todos os âmbitos