DPP - Autodesenvolvimento

As dificuldades das empresas brasileiras para a criação de Conhecimento Novo estão voltadas para a competição dentro da própria empresa. Devido à cultura, crenças e estrutura organizacional, onde a maior parte das pessoas tem medo de ouvir a ideia do outro, e ser passado para trás através de uma substituição, que podemos chamar de Mercado Competitivo.

É também uma das dificuldades das empresas a falta de comunicação e exploração de conhecimento de seus colaboradores, fornecedores e clientes. Pois o conhecimento deve ser explorado para melhoria interna/externa da empresa, sendo que o conhecimento e a experiência são ricos para contribuir na transformação de um Conhecimento Novo.

Algumas situações que se apresentam como dificuldades para as organizações de médio a grande porte:

a) A tendência em ter estruturas verticalizadas, complexas e concentradas na hierarquia e burocracia, o que prejudica o trabalho da cultura e clima organizacional, por conta da dificuldade de comunicação e cooperação entre departamentos e colaboradores: “tornando as decisões mais lentas; dificultando a inovação e troca de conhecimentos.” (SANTOS, 2006).

b) Ainda como desdobramento da questão anterior, há a inclinação natural à especialização, o que institui grupos especializados, um fenômeno decorrente da departamentalização, assim, mais um fator de resistência à manutenção cultural, necessária para a implantação de GC, uma vez que: “... alguns grupos especializados podem se sentir ameaçados em sua exclusividade.”(CARVALHO, KOVALESKI e LEUCH, 2005).

c) O problema em alcançar adequadamente os colaboradores, a fim de promover-se a comunicação e cooperação, quando estão distribuídos em mais de uma base territorial, com limites espaciais que podem gerar falhas e ruídos, inclusive por questões de diversidade entre culturas regionais, o que prejudica mais uma vez, o trabalho voltado ao clima e cultura organizacional.