Desmotivação

A Desmotivação na empresa JC Confecções se deu quando os objetivos e necessidades dos funcionários não estavam sendo satisfeitos.

Abaixo estão alguns exemplos de como a empresa JC se encontrava na questão "Motivação dos Funcionários", e em seguida como ela se transformou.

* Os funcionários encontravam-se sem entusiasmo, a energia dos colaboradores estava voltada para a parte negativa da empresa, o que os deixavam sem comprometimento com o prazo das entregas e qualidade do produto, com ausência de idéias para melhorias de convivência e ambiente de trabalho.

* Os colaboradores estavam acumulados com obrigações, que não eram suas funções fixas, e isso gerou desmotivação em massa na empresa.

* O ambiente de trabalho não estava sendo agradável, pois os colaboradores não tinham funções fixas e autoridade sobre seu papel á desempenhar.

* Os chefes não estavam preparados para liderar, tinham medo de tomar decisões e não assumiam riscos, o que fazia com que os colaboradores perdessem o animo pelo trabalho.

* Os sócios não tinham planejamento estratégico para a empresa, com isso, se confundiam e não estabeleciam prioridades e metas aos subordinados, o que consequentemente retornava como mal desempenho dos funcionários, fruto da desmotivação.

A partir do momento que os sócios se dividiram para os cargos na empresa JC, os colaboradores tiveram uma visão diferenciada.

Cada funcionário ficou responsável por uma função, e com a divisão dos sócios, recebiam ordens apenas de um administrador, assim a autoridade e o respeito predominavam.

Os sócios por sua vez, começaram também a delegar responsabilidades aos colaboradores, a resolverem conflitos entre os subordinados adaptando para o grupo a mudança que melhor cabia para o rendimento na produção da JC Confecções.

Os sócios viram que os colaboradores são o recurso indispensável na empresa,, então Carlos e José deram uma estrutura melhor á sua equipe, o que resultou em grande crescimento da empresa, seus funcionários motivados rendiam mais.