Dpp Ava Aula Tema 5

Questões para Acompanhamento da Aprendizagem

Questões para Acompanhamento da Aprendizagem - Tentativa 1

Question 1

Notas: 1

A respeito das Diretrizes para um comportamento ético e eficaz pode-se afirmar que:

Escolher uma resposta.

a. requerem um comportamento humano afirmativo, que tenha a renovação como meta educacional permanente e que desenvolva a criatividade.

b. Todas estas afirmações estão corretas

c. devem ser exercitadas diariamente, pois são condição para a existência da empresa com alma, a empresa ética

d. requerem um comportamento humano, pautado pela tolerância nos relacionamentos, que saiba ouvir e negociar

e. requerem um comportamento humano que busque tornar prazeroso tudo o que faz, que zele pela autoestima e que cuide do equilíbrio emocional

Question 2

Notas: 1

Observe a seguinte charge:

imagem

Refletindo a respeito da empresa SEM ALMA, comparando com a charge, não se

pode afirmar que:

Escolher uma resposta.

a. A empresa SEM ALMA revela, na situação, a sua característica de culto ao “trabalho duro” (Infelicidade assumida) e miopia estratégica focada nos problemas e não nas soluções.

b. A empresa SEM ALMA revela, na situação, desvalorização humana e competição predatória.

c. A empresa SEM ALMA revela, na situação, a sua Cultura fechada e o seu poder autoritário.

d. A empresa SEM ALMA revela, na situação, situações de privilégios e a manipulação do espírito pelo Marketing do Sentimentalismo.

e. A empresa SEM ALMA revela, na situação, falso informalismo, bloqueio da emoção e do sonho e desestímulo à criatividade.

Question 3

Notas: 1

Pensando no Conceito de Ética na era tecnológica, é possível dizer que:

Escolher uma resposta.

a. é a estratégia para solucionar alguns males que comprometem as Organizações, como o ganho obsessivo, sacrificando valores humanos; empresa infeliz com ambiente de injustiça e egocentrismo.

b. é a estratégia para solucionar alguns males que comprometem as Organizações, como o desemprego e a insensibilidade social

c. são todas essas estratégias

d. é a estratégia para solucionar alguns males que comprometem as Organizações, como a sociedade estressada, tentando acompanhar a velocidade das mudanças

e. é a estratégia para solucionar alguns males que comprometem as Organizações, como a robotização social, com a tecnologia, padronizando comportamentos

Question 4

Notas: 1

A respeito da ideia de 3ª FORÇA, pode-se afirmar que:

Escolher uma resposta.

a. a 3ª FORÇA é defensora da descentralização da gestão empresarial.

b. a 3ª FORÇA é pós-capitalista e pós-socialista

c. a 3ª FORÇA é fruto da cultura organizacional aberta

d. Todas estas características são da 3ª FORÇA

e. a 3ª FORÇA é marcada pela espiritualidade e consciência ética

Question 5

Notas: 1

Refletindo à respeito do Ciclo de Felicidade no Trabalho, é INCORRETO afirmar que:

Escolher uma resposta.

a. O Ciclo de Felicidade no Trabalho visa desenvolver atitudes democráticas e relacionamentos harmoniosos, em “ilhas de felicidade” para os setores da Organização que mais têm mérito.

b. O Ciclo de Felicidade no Trabalho visa desenvolver “ilhas de felicidade que ‘contaminarão’ toda a organização, mudando a cultura organizacional a partir de áreas disponíveis.

c. O Ciclo de Felicidade no Trabalho visa desenvolver o QF em áreas- piloto, capazes de liderar um processo espontâneo de renovação organizacional.

d. o Quoeficiente de Felicidade (QF) é uma prática corporativa ultrapassada e em desuso.

e. O Ciclo de Felicidade no Trabalho visa desenvolver a criatividade e o exercício decisório em atividades informais, estimulando o desenvolvimento de Lideranças.

Question 6

Notas: 1

Assinale a alternativa incorreta:

No modelo organizacional Holístico, as características mais marcantes são:

Escolher uma resposta.

a. Privilegia: O novo conhecimento, marcado pela atitude do “vamos aprender juntos”.

b. Estrutura-se sobre a seguinte matriz: Empresa profissionalizada, descentralizada, moderna e humana

c. Propõe a substituição do “gerenciamento de pessoas” pelo “gerenciamento de coisas

d. A utilização das tecnologias em função da Qualidade

e. A Flexibilidade e a rapidez nas ações e decisões com liderança e equipes auto-gerenciadas