Dpp Ava Aula Tema 5
Ensaios: Dpp Ava Aula Tema 5. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: • 5/8/2014 • 572 Palavras (3 Páginas) • 707 Visualizações
Questões para Acompanhamento da Aprendizagem
Questões para Acompanhamento da Aprendizagem - Tentativa 1
Question 1
Notas: 1
A respeito das Diretrizes para um comportamento ético e eficaz pode-se afirmar que:
Escolher uma resposta.
a. requerem um comportamento humano afirmativo, que tenha a renovação como meta educacional permanente e que desenvolva a criatividade.
b. Todas estas afirmações estão corretas
c. devem ser exercitadas diariamente, pois são condição para a existência da empresa com alma, a empresa ética
d. requerem um comportamento humano, pautado pela tolerância nos relacionamentos, que saiba ouvir e negociar
e. requerem um comportamento humano que busque tornar prazeroso tudo o que faz, que zele pela autoestima e que cuide do equilíbrio emocional
Question 2
Notas: 1
Observe a seguinte charge:
imagem
Refletindo a respeito da empresa SEM ALMA, comparando com a charge, não se
pode afirmar que:
Escolher uma resposta.
a. A empresa SEM ALMA revela, na situação, a sua característica de culto ao “trabalho duro” (Infelicidade assumida) e miopia estratégica focada nos problemas e não nas soluções.
b. A empresa SEM ALMA revela, na situação, desvalorização humana e competição predatória.
c. A empresa SEM ALMA revela, na situação, a sua Cultura fechada e o seu poder autoritário.
d. A empresa SEM ALMA revela, na situação, situações de privilégios e a manipulação do espírito pelo Marketing do Sentimentalismo.
e. A empresa SEM ALMA revela, na situação, falso informalismo, bloqueio da emoção e do sonho e desestímulo à criatividade.
Question 3
Notas: 1
Pensando no Conceito de Ética na era tecnológica, é possível dizer que:
Escolher uma resposta.
a. é a estratégia para solucionar alguns males que comprometem as Organizações, como o ganho obsessivo, sacrificando valores humanos; empresa infeliz com ambiente de injustiça e egocentrismo.
b. é a estratégia para solucionar alguns males que comprometem as Organizações, como o desemprego e a insensibilidade social
c. são todas essas estratégias
d. é a estratégia para solucionar alguns males que comprometem as Organizações, como a sociedade estressada, tentando acompanhar a velocidade das mudanças
e. é a estratégia para solucionar alguns males que comprometem as Organizações, como a robotização social, com a tecnologia, padronizando comportamentos
Question 4
Notas: 1
A respeito da ideia de 3ª FORÇA, pode-se afirmar que:
Escolher uma resposta.
a. a 3ª FORÇA é defensora da descentralização da gestão empresarial.
b. a 3ª FORÇA é pós-capitalista e pós-socialista
c. a 3ª FORÇA é fruto da cultura organizacional aberta
d. Todas estas características são da 3ª FORÇA
e. a 3ª FORÇA é marcada pela espiritualidade e consciência ética
Question 5
Notas: 1
Refletindo à respeito do Ciclo de Felicidade no Trabalho, é INCORRETO afirmar que:
Escolher uma resposta.
a. O Ciclo de Felicidade no Trabalho visa desenvolver atitudes democráticas e relacionamentos harmoniosos, em “ilhas de felicidade” para os setores da Organização que mais têm mérito.
b. O Ciclo de Felicidade no Trabalho visa desenvolver “ilhas de felicidade que ‘contaminarão’ toda a organização, mudando a cultura organizacional a partir de áreas disponíveis.
c. O Ciclo de Felicidade no Trabalho visa desenvolver o QF em áreas- piloto, capazes de liderar um processo espontâneo de renovação organizacional.
d. o Quoeficiente de Felicidade (QF) é uma prática corporativa ultrapassada e em desuso.
e. O Ciclo de Felicidade no Trabalho visa desenvolver a criatividade e o exercício decisório em atividades informais, estimulando o desenvolvimento de Lideranças.
Question 6
Notas: 1
Assinale a alternativa incorreta:
No modelo organizacional Holístico, as características mais marcantes são:
Escolher uma resposta.
a. Privilegia: O novo conhecimento, marcado pela atitude do “vamos aprender juntos”.
b. Estrutura-se sobre a seguinte matriz: Empresa profissionalizada, descentralizada, moderna e humana
c. Propõe a substituição do “gerenciamento de pessoas” pelo “gerenciamento de coisas
d. A utilização das tecnologias em função da Qualidade
e. A Flexibilidade e a rapidez nas ações e decisões com liderança e equipes auto-gerenciadas
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