ENTENDENDO O FUTEBOL COMO UM NEGÓCIO

ENTENDENDO O FUTEBOL COMO UM NEGÓCIO

UM ESTUDO EXPLORATÓRIO

Resumo

Este trabalho de natureza exploratória trata do desenvolvimento de um modelo de análise que explique o processo

de profissionalização na gestão de clubes de futebol. O modelo de análise não contempla variáveis políticas que

são uma parte importante do âmbito de atuação dos clubes, contudo está pautado nos conceitos de aprendizagem

sistêmica, usados para compreender as mudanças organizacionais. Como contribuição teórica, o modelo aponta as

principais características estruturais da indústria do futebol, além de indicar alguns princípios de gestão aplicáveis

aos clubes como empresas de serviços. Ao final, a comparação do modelo desenvolvido com dois estudos de caso tem

como objetivos básicos a identificação de princípios de gestão já interiorizados nos clubes pesquisados e o teste da

coerência interna do modelo.

Palavras-chave: futebol, cadeia de valor, mudança organizacional, estratégia de operações, administração de serviços.

v.12, n.1, p.11-23, jan.-abr. 2005

1. Introdução

O futebol mundial é hoje um grande negócio. De acordo

com o relatório final do Plano de Modernização do

Futebol Brasileiro (2000) da Fundação Getúlio Vargas

(FGV), que inclui os agentes diretos, como clubes e federações,

e indiretos, como indústrias de equipamentos

esportivos e a mídia, o futebol mundial movimenta, em

média, cerca de 250 bilhões de dólares anuais. No Brasil,

dados desse mesmo relatório mostram que o futebol é

uma atividade econômica com grande capacidade de gerar

empregos, e tem efeito multiplicador maior que vários

setores tradicionais, contabilizando:

• trezentos (300) mil empregos diretos;

• trinta (30) milhões de praticantes (formais e não formais);

• quinhentos e oitenta (580) mil participantes em treze

(13) mil times que participam de jogos organizados (esporte

formal);

• quinhentos e oitenta (580) estádios com capacidade

para abrigar mais de cinco e meio (5,5) milhões de torcedores;

• cerca de quinhentos (500) clubes profissionais disputando

uma média de noventa (90) partidas por ano; e

• em termos de fornecimento anual de materiais e equipamentos

esportivos, são cerca de nove (9) milhões de

chuteiras para futebol e futsal, seis (6) milhões de bolas

e trinta e dois (32) milhões de camisas.

Mesmo assim, o Brasil está longe de aproveitar todo

seu potencial. Comparado ao valor mundial citado acima,

o futebol brasileiro representa menos de 1% dos duzentos

e cinqüenta (250) bilhões de dólares movimentados

anualmente. Além dos problemas estruturais da nossa

economia e das diferenças de renda per capita entre

o Brasil e os principais países que investem no futebol

como atividade econômica (por exemplo, Espanha, Ale12

Leoncini e Silva − Entendendo o Futebol como um Negócio: Um Estudo Exploratório

Tabela 1. Resumo da Demonstração de Resultado Financeiro dos principais clubes brasileiros em 2002 (Fonte: Jornal

Lance!A+ (2003) “Acerto de Contas”, artigo assinado por Alex Sabino).

2002 (em

R$ milhões)

Atlético-

MG

Corinthians

Cruzeiro Flamengo Fluminense Grêmio Palmeiras Santos São

Paulo

Total de

dívidas

Receita 50,4 17,4 41,0 67,7 27,3 28,2 45,8 24,8 77,0

851,1

milhões de

reais

Despesa 53,7 36,6 40,3 106,3 49,8 56,4 61,8 38,0 90,0

Déficit/Superávit* - 3,3 - 19,1 0,6 - 38,7 - 22,4 - 28,1 - 16,0 - 13,2 - 13,0

Dívida a curto

prazo

54,8 28,4 7,0 88,2 75,9 56,5 9,1 35,5 14,8

Dívida a longo

prazo

43,2 0,5 50,7 118,5 40,0 39,7 110,6 53,4 24,3

Dívida Total 98,0 28,9 57,7 206,7 115,9 96,2 119,7 88,9 39,1

Variação da Dívida**

5,0% - 15,5% 13,8% 30,8% 23,0% 11,7% - 0,16% 19,1% 237,0%

Patrimônio Liquido***

- 88,5 56,1 49,1 - 113,2 - 79,5 15,5 151,2 94,9 111,8

Superávit/Déficit

no exercício****

- 3,3 - 13,2 0,3 - 38,7 - 22,4 - 18,0 - 11,7 34,7 - 22,8

Observações***** Dívidas de

curto prazo

bem acima

do disponível

para