Ed AS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL AS FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO

UNIP- UNIVERSIDADE PAULISTA

AS ORGANIZAÇÕES E SUA ADMINISTRAÇÃO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

GESTÃO DE MUDANÇA

NOME R.A. TURMA NOTA

SUNAMITA C.V.NOVA A49517-7

Maio de 2014

UNIP- UNIVERSIDADE PAULISTA

AS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

AS FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO

APROVADO EM:

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Coordenadora Maria Emilia Lopuff dos Santos

MAIO DE 2014

Conteúdo

1. INTRODUÇÃO

2. AS ORGANIZAÇÕES E SUA ADMINISTRAÇÃO

3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

4.GESTÃO DE MUDANÇA

5. ANEXOS

6. CONCLUSÃO

7. REFERÊNCIAS

1. INTRODUÇÃO

2. AS ORGANIZAÇÕES E SUA ADMINISTRAÇÃO

As teorias administrativas

O pensamento administrativo pode ser conceituado como um enfoque específico a um aspecto particular da organização, ou uma forma peculiar de estudá-la, e a organização desses pensamentos são formadores de teorias a serem estudadas pela Teoria Geral da Administração. Para facilitar o estudo, as teorias são agrupadas em Escolas e essas, como definido por Maximiano (2006), são a mesma linha de pensamento ou conjunto de autores que utilizam o mesmo enfoque. Por meio de uma breve revisão teórica do campo, o presente artigo objetiva um estudo introdutório da evolução das Teorias da Administração e das características mais marcantes de cada uma, tendo como base a Teoria Clássica, uma vez que essa serviu de fundamento à todos os pensamentos posteriores. A abordagem do tema torna-se relevante devido à importância do mesmo para o entendimento das organizações e para construção do pensamento administrativo atual, exigente de profissionais ecléticos, flexíveis e adaptáveis.

Taylor

Com sua visão de engenheiro ele revolucionou os processos tradicionais dos métodos de trabalho através da aplicação de métodos científicos.

Baseia-se na Escola Clássica, onde as pessoas eram consideradas instrumentos de produção para se atingir a eficiência empresarial.

Fases de estudo do tempo:

Analítica:

Quebra das atividades e estudo dos melhores métodos para cada movimento registrado e cronometrado.

Construtiva:

Arquivo de movimentos elementares e tempo. Melhoria e padronização dos elementos relacionados ao trabalho.

Em virtude desses estudos, os operários se mostraram resistentes porque acreditavam que trabalhando mais depressa, faziam com que grandes números de outros trabalhadores perdessem o emprego.

A administração científica focou a administração geral, preocupando-se nas tarefas realizadas pelos empregados.

Segundo Taylor as indústrias sofrem de 3 males:

Vadiagem sistemática (medo dos gerentes abaixarem os salários ou de perderem o emprego);

Desconhecimento da Gerência sobre a rotina de trabalho e o tempo necessário de cada tarefa;

Falta de padronização dos métodos e técnicas de trabalho.

Apesar da forma como Taylor considerava os operários, desenvolveu um sistema educativo que deveria ser implantado gradualmente para evitar descontentamento dos empregados e prejuízo aos patrões.

Conceito do princípio da exceção:

“O operário cuida da rotina e o chefe cuida dos assuntos mais importantes.”

Objetivos Básicos da Administração Científica:

Aumentar a produtividade do trabalhador,

Motivar o trabalhador através do pagamento por peça produzida.

Pontos Relevantes a serem considerados:

Colaboração entre gerentes e operários,

Especialização dos operários,

Divisão das tarefas dos supervisores

Críticas ao sistema de Taylor:

Mecanização: desestimula a iniciativa pessoal; não considera os aspectos psico-sociais. Esgotamento físico: funcionários trabalham além da capacidade para obter salários mais altos.

Exploração: de operários e clientes.

Resultado: mais trabalhadores entravam nos sindicatos gerando um clima de desconfiança entre administração e trabalhadores.

Os Princípios Gerais da Teoria clássica

Divisão do Trabalho: especialização das tarefas e das pessoas visando aumentar a eficiência;

Autoridade e Responsabilidade: direito de