Empresa Iluminar Ltda

Questão 1 (3,0 pontos)

A Iluminar Ltda, fabricante de lustres e luminárias, recebeu uma encomenda de 1.200 luminárias modelo brilhar, cuja árvore de estrutura é a seguinte:

A Iluminar Ltda possui o seguinte volume de estoque de produto final acabado e componentes:

- Luminária Brilhar = 200 unidades;

- Cúpula = 100 unidades;

- Suporte para encaixe da cúpula = 100 unidades;

- Suporte para encaixa da lâmpada = 200 unidades;

- Instalação elétrica completa = 150 unidades;

- Soquete para lâmpada = 200 unidades;

- Fio elétrico = 300 metros;

- Interruptor = 150 unidades;

- Tomada = 150 unidades;

- Cano de alumínio = 300 canos nas medidas padrão da luminária;

- Base de metal = 300 unidades;

a) A nova política de estoques da empresa é a de não manter saldos em estoque, dessa forma, a partir das informações apresentadas e da necessidade de atender ao pedido de 1200 unidades, pode-se concluir que a quantidade de Cúpulas e de interruptores a serem adquiridas será de respectivamente? Apresente os cálculos e raciocínio.

Cúpula= 1000-100 = 900

Suporte para encaixe da cúpula = 1000- 100 = 900 unidades;

- Suporte para encaixa da lâmpada = 1000 – 200 = 800 unidades;

- Instalação elétrica completa = 1000 – 150= 850 unidades;

- Soquete para lâmpada = 1000 – 200 = 800 unidades;

- Fio elétrico = 1000 – 300 = 700 metros;

- Interruptor = 1000 – 150 = 850 unidades;

- Tomada = 1000 – 150 = 850 unidades;

- Cano de alumínio = 1000 – 300 = 700 canos nas medidas padrão da luminária;

- Base de metal = 1000 – 300 = 700 unidades;

Sera adquirido 900 cupulas e 850 interruptores.

b) Considere que a Iluminar Ltda é uma empresa ingressante no mercado, dessa forma, você é contratado como consultor da área de produção e necessita explicar qual a importância que a estrutura de produto representa para a gestão de operações?

Porque afeta diretamente a maneira pela qual um produto pode ser produzido, que, por sua vez, determina o projeto do sistema de produção, tendo em vista que o projeto de produção afeta diretamente a qualidade do produto, os custos de produção e a satisfação do cliente.

Questão 2 (2,0 pontos)

Analise as proposições apresentadas, em relação à Administração da Produção e Operações, julgue se concorda ou discorda e justifique seu posicionamento com no mínimo 10 linhas para cada item:

I - O plano mestre de produção não se relaciona com o planejamento de vendas que é responsabilidade da área de marketing. Assim, o plano mestre leva em consideração a existência de suprimentos e a programação da produção.

( ) Concordo

( x ) Discordo

Justificativa:

A administração moderna tem buscado eliminar as barreiras organizacionais

existentes entre os departamentos, visando estimular mais fortemente o inter-relacionamento, promovendo agilidade na tomada de decisão e visão global do negócio.com freqüência, o sucesso de uma empresa depende não apenas da excelência com que as áreas executam seus trabalhos, mas também do quão bem interagem entre si.

II - No momento atual no qual predomina uma grande competitividade entre empresas, um dos reflexos mais importantes ocorre em relação ao ciclo de vida de produtos que se torna cada vez mais reduzido, diante deste contexto, as empresas investem cada vez mais na engenharia de produto procurando implementar diferenciais e inovações.

( x ) Concordo

( ) Discordo

Justificativa:

No momento atual o ciclo de vida do produto