Estrategias Mercadologicas Atividade 2

Pergunta 1

0,25 em 0,25 pontos

Leia o texto abaixo:

..... Tendo em conta as suas características e objetivos, uma estratégia de penetração bem sucedida ocorre normalmente em situações em que o mercado se caracteriza pelos seguintes aspectos principais: elevada elasticidade-preço da procura (os compradores potenciais são muito sensíveis ao fator preço); elevada dimensão do mercado potencial de modo a tornar possível a ocorrência de economias de escala através da venda e produção de grandes quantidades; baixo poder de compra dos compradores potenciais associado a níveis de rendimento também relativamente reduzidos. Paralelamente, é importante que se verifique uma situação de desincentivo à entrada de novos concorrentes derivada precisamente dos baixos preços praticados.....

Disponível em: (http://www.infopedia.pt/$penetracao-%28marketing%29).

Assinale a alternativa correta relacionada a temas de Crescimento Intensivo:

Resposta Selecionada:

Corretab. Crescimento intensivo ocorre quando a empresa melhora ou desenvolve novos produtos ou serviços, sem mudar o negócio principal em que atua.

Resposta Correta:

Corretab. Crescimento intensivo ocorre quando a empresa melhora ou desenvolve novos produtos ou serviços, sem mudar o negócio principal em que atua.

Feedback da resposta:

Crescimento intensivo é um tipo de crescimento que ocorre quando a empresa melhora ou desenvolve novos produtos, se mudar o negócio atual em que atua.

Pergunta 2

0,25 em 0,25 pontos

Leia o texto a seguir: “Um estudo exclusivo da consultoria Höft, realizado a pedido de EXAME, com 160 empresas com receitas entre 200 milhões e 1 bilhão de reais, mostra um segmento do ambiente de negócios brasileiro que cresce numa velocidade muito superior ao restante da economia. Em média, as companhias que participaram da pesquisa cresceram 12% ao ano entre 2006 e 2010 — nesse mesmo período, o PIB subiu em média 4,4%.É também um mundo que tenta rapidamente se modernizar. Metade das empresas do grupo conta com executivos profissionais, conselhos de administração e programas de sucessão planejados. ‘Está em curso uma onda de profissionalização inédita em companhias brasileiras desse porte’, diz Wagner Teixeira, sócio da Höft.O principal motor dessa mudança é a conjunção de dois fatores — empresas com crescimento acelerado e abun­dân­­cia de dinheiro no mercado em busca de boas oportunidades de negócios. Hoje há cerca de 18 bilhões de reais disponíveis nas mãos dos fundos de private equity para comprar participações ou o controle de empresas brasileiras.” (O Capitalismo Chegou para as Empresas Médias no Brasil – Revista Exame – 05/05/2011). O texto apresentado é rico em exemplos que podem justificar e avalizar o uso e a importância de um Planejamento Estratégico para melhorar a competitividade das empresas e, talvez o mais interessante, que esta importante ferramenta de suporte de decisão não é restrita apenas a empresas de grande porte. Sendo assim, pensando em termos do planejamento estratégico, analise as afirmativas à seguir:

I – As empresas que conseguiram crescer acima da média são aquelas que souberam aproveitar, melhor que as suas concorrentes, as oportunidades oferecidas pelo meio. Isso demonstra, implicitamente, o uso de um planejamento estratégico sistematizado para aproveitar as oportunidades oferecidas pelo ambiente em que as empresas estão inseridas.

II – A abundancia de dinheiro no mercado por meio dos fundos de investimento em busca de novas oportunidades cresce acima da média em setores que apresentam possibilidades de retorno em curto prazo, é uma forma das organizações aproveitar as oportunidades oferecidas pelo meio e minimizar as ameaças, o que estudamos como análise SWOT no planejamento estratégico.

III – As empresas que buscam se modernizar com executivos profissionais, conselhos de administração e programas de sucessão são aquelas que possuem uma ordenação lógica de suas ações, o que é uma formalização de seu negócio que postulamos nos ensinamentos o planejamento estratégico.

IV – Os fundos de Private Equity são as únicas que possuem uma visão voltada para o marketing, objetivo principal de um planejamento estratégico.

Baseado nas afirmativas, responda:

Resposta Selecionada:

Corretaa.

As afirmativas I, II e III estão corretas.

Resposta Correta:

Corretaa.

As afirmativas I, II e III estão corretas.

Feedback da resposta:

Resposta: as afirmativas I, II e III estão corretas pois contemplam de forma adequada os preceitos de planejamento estratégico. A afirmativa IV não apresenta subsídios no texto que justifiquem uma visão relaciona ao marketing.

Pergunta 3

0,25 em 0,25 pontos

Leia o seguinte texto:

Michael E. Porter estudou diversas empresas e apresentou uma estrutura que descreve três estratégias competitivas: estratégia da liderança no custo total, estratégia de diferenciação e estratégia de enfoque. Essas estratégias podem ser usadas de forma isolada ou combinadas para criar uma posição defensável a longo prazo e superar os concorrentes de um setor......

Disponível em: ( http://pt.shvoong.com/exact-sciences/1675851-estrat%C3%A9gia-competitiva/).

Assinale