Estudo De Caso Comandante Fred

Estudo de Caso “Comandante Fred”

1. Quais os problemas que este grupo está enfrentando? Há um problema mais importante que outros?

Falta de planejamento do tempo disponível, pois todos já tinham seus afazeres, fora o compromisso para com a empresa, dessa forma deveriam procurar encaixar melhor o que cada um iria contribuir com o tempo que lhe restava, e chegar a um consenso da participação de cada integrante, para avaliar o que iria ser remunerativo parte a parte, o acordo não foi respeitado, todos concordaram com direitos e deveres seriam iguais, mas depois isso se tornou um conflito, Fred acusado de comandar a empresa sem levar em conta as opiniões e sugestões dos demais integrantes, isso gerou outro conflito.A opinião dos clientes é fundamental para qualquer empresa. Com a pretensão de vender produtos sem atender exigências dos clientes, como sugerido por um dos integrantes, a empresa não sairia nem do papel. Respeitar a legislação vigente para cada produto deve ser primordial.

2. Com base no processo de tomada de decisão, faça o diagnóstico dos problemas, crie e pondere alternativas e faça sugestões de decisão.

Fred não só decidiu a mudança nos produtos como também impôs a seus amigos. Os problemas foram; falta de planejamento, organização, mão de obra, delegação entre outros. Os cinco amigos deveriam criar um novo cargo de gerencia e contratação de mão de obra, desta forma eles poderiam treinar e delegar funções de modo que não haja a necessidade de abrir mão de seus empregos.

3. Alguém está com a razão no grupo? Ou todos têm razão? Justifique sua resposta.

Ninguém tem razão, pois eles não discutiram a melhor forma de tomada de decisões de como seriam a fabricação do produto, nem tentaram resolver o problema, só queriam logo os lucros que ainda nem existia. Fred errou em cobrar seus amigos, pois sabia que eles não tinham tempo para realizar modificações nos produtos.

4. Explique as diferentes expectativas dos cinco amigos em relação a sua participação e suas recompensas na empresa.

Perspectivas diferentes levavam cada um com uma expectativa adversativa. A expectativa de Fred é de tornar o grupo empresa, inclusive com todos trabalhando integralmente neste projeto. Os demais pensavam em trabalhar apenas nas horas que lhe sobrassem do trabalho e do convívio com a família. Sendo assim, só teriam novos projetos prontos quando esses encontrassem tempo disponível.

5. Afinal, esse grupo é uma organização ou não? Se sua resposta for “não”, indique o que falta para que o grupo se torne uma organização.

Não. Esse grupo só conseguirá se tornar empresa se resolverem todos os seus conflitos. Dessa forma, eles precisam chegar a um denominador comum em relação a cada atribuição e cada recompensa que seus cargos devem ter. Só assim, eles conseguiram seguir em frente e colocar seus produtos no mercado.

6. Quais são seus prognósticos para esse grupo: dissolução ou sucesso como empresa?

Dissolução, pelo fato do grupo ter entrado em conflito que veio através de um planejamento inicial ruim, um líder