Etapa 01 Tecnologias: Terceirização, Benchmarking E Open Book Management

Atividade de Autodesenvolvimento

Desafios para o Gestor Contemporâneo.

Hoje em dia o mercado é muito competitivo e representado por, pessoas estão mais exigentes tanto nos produtos quantos nas prestações serviços prestados, com isso as empresas têm que ter uma diferenciação, principalmente não na hora de comandar a organização, e toda essa cobrança são atribuídas para o gestor, a responsabilidade é enorme por isso ele tem que saber planejar, organizar, dirigir e controlar toda a organização tem que ter na sua bagagem experiências e conhecimentos, e não podendo fugir dos valores , missão e visão da empresa.

Devido à grande responsabilidade em cuidar de uma empresa os gestores podem assumir vários papeis como: Interpessoal, que assume deveres cerimônias, representando a organização, dirigi, motiva, treina, aconselha, e se comunica com os funcionários, e manter redes de comunicação dentro e fora da organização; Informacional, que manda e recebe informações, matem contatos pessoais, envia informação para os membros de outras organizações e transmite informações para pessoas de fora através de conversas, relatório e memorando; Decisória que inicia projetos identifica ideias e oportunidades, assumem riscos, toma ação corretiva em disputas ou crises, resolve conflitos entre subordinados, adapta o grupo a crises e a mudanças, programa, orça e estabelece prioridades, representa os interesses da organização em negociações com sindicatos, vendas, compras ou financiamentos.

Passo 3

Nome da Empresa: Pão de Açúcar

Segmento de Atuação: Doçaria, Supermercado e Hipermercado de segmento eletrônico, Atacado e Posto e Drogaria ....

Produtos Fabricados e / ou Comercializados: O grupo pão de açúcar comercializa vários produtos de higiênica e produtos em gerais como de frutas e panificação de alimentos.

Porte e Tamanho: tem 1583 lojas em 20 estados

O empresário Abílio Diniz em uma entrevista deixou bem claro que teve o papel decisória em sua empresa, no momento que ela se encontrava em crise, pois ele usou todas as funções decisória para transformar a empresa e umas das maiores do ramo de varejo. Correndo o risco de perder a empresa ele usou uma nova gestão, primeiro resolveu os conflitos, no caso familiar depois fez um plano de estruturalização, focou nos objetivos, cortou o que não eram.

Na teoria dita por Diniz pode ser mostrada que ele teve uma importância gratificante no mercado ele mostrou sua importância em orientar e ter foco e visão neste mercado.

Passo 4

A teoria e Diniz mostra que temos que estar sempre em mudança e aprendizado diz que sempre temos que estar melhor do que o dia de hoje buscar sempre meta de crescer de subir e de melhorar .E nunca estar parado no ramo que for buscar estar em crescimento junto com a empresa que você seja referência a onde esteja ou a empresa que estiver trabalhando ...

É gostar do que faz eu quero fazer o que gosto mais também ser capaz daquilo que se faz.