FREELANCERS ABREM ESPAÇO NAS GRANDES EMPRESAS

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 Organizações como a IBM, e outras citadas no texto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda. Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas? 4

2.2 Consideradas como empresas de Vanguarda, as empresas de tecnologia como a IBM, seguem uma tendência de maior flexibilidade e maior adaptação ás necessidades do mercado. Facebook e Google também são empresas que empregam modelos de gestão “diferentes”, e são tidas como grandes exemplos de sucesso no que refere-se a extrair resultados de seus colaboradores. Faça uma pesquisa acerca destas empresas citadas, observem a teoria e os modelos clássicos de gestão e comparem os modelos, deixando claro onde estão as diferenças.....................................................................................................................5

2.3 A construção dos sentidos de um texto ancora-se em alguns recursos argumentativos. Discorra sobre os recursos utilizados nos itens acima.Observe que nos itens “d” e “e” temos recursos diferenciados dos anteriores. Comente sobre essa diferença.... 6

2.4 O texto apresenta o que ele afirma ser “uma tendência que veio para ficar” que são os freelancers. O texto também apresenta as vantagens deste tipo de contratação para a empresa restrigindo-se a um último parágrafo sobre uma insatisfação pontual por parte dos trabalhadores. Estabeleça um olhar crítico sobre esta situação e discorra sobre a seguinte questão: Quais são as vantagens e desvantagens para o trabalhador do trabalho temporário?..........................................7

2.5 As novas formas de organização do trabalho, apresentadas no texto, podem ter consequencias para o estresse do trabalhador? Quais seriam essas consequencias? Elas são positivas ou negativas? Justifique sua resposta.......................................................................................................................7

3 CONCLUSÃO 8

REFERÊNCIAS 9

1 INTRODUÇÃO

O ramo de trabalho informal chamado Freelancers, é um uma opção para garantir a sustentabilidade por meio de um trabalho onde se tem liberdade, e não possui nenhum vínculo empregatício com nenhuma organização, facilitando assim se manter com mais de um tipo de trabalho neste ramo.

O baixo custo desse tipo de profissional torna-se atrativo para muitas empresas. A contenção de despesas significa aumento nos lucros se tornando uma opção interessante para empresas que não querem vínculos com esses profissionais por ter tempo determinado em suas demandas.

A procura por esse profissional vem aumentando em grandes e pequenas empresas, por causa dos benefícios econômicos e um melhor desempenho desses Freelancers.

O intuito dessa pesquisa é apresentar um novo modelo de trabalho, onde vamos fazer um comparativo sobre os pontos positivos e negativos dessa nova modalidade de trabalho, bem como das empresas, como também dos profissionais do ramo, sem esquecer-se de fazer também um comparativo no modo clássico de trabalho.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Organizações como a IBM, e outras citadas no texto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda. Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas?

As organizações burocráticas tem uma lei trabalhista a seguir para que o trabalhador fique amparado impossibilitando infringir a lei, já empresas como IBM são transnacionais, não tem vínculo com o país onde está instalado, pode se instalar em qualquer país a qualquer momento, e é exatamente esse o motivo de sempre estar em busca de baixos custos e uma lei menos rígida. O homem está sempre em busca de qualidade de vida, e para não perder espaço no mercado com a concorrência está sempre se inovando, e muitas pessoas fazem a opção por ter uma vida menos estressante e livre de cobranças.

A moda agora são as grandes empresas contratarem o mais novo ramo de trabalho, os freelanceres; segunda a wikipédia, receberam esse nome em comparação a uma citação do Sir Walter Scott em que fala em enviar seus melhores cavaleiros medievais ao combate. Com o passar do tempo o pensamento aindmesmo, os profissionais que se destacam para a competição no mercado, conquistam sempre o que almejam. E muitas pessoas que acabaram de se formarem não encontram uma oportunidades no mercado de trabalho, e como não querem ter um vínculo empregatício, acabam optando pelo trabalho informal, tem mais liberdade de expor suas ideias, e a maioria desses jovens são mentes brilhantes, com talentos incríveis e abusam da criatividade. O custo x benefício acabou por despertar nessas organizações, sendo assim essas empresas tendem somente a ganhar, tornando um diferencial entre os profissionais liberais, e os burocráticos.

2.2 Consideradas como empresas de Vanguarda, as empresas de tecnologia como a IBM, seguem uma tendência de maior flexibilidade e maior adaptação ás necessidades do mercado. Facebook e Google também são empresas que empregam modelos de gestão “diferentes”, e são tidas como grandes exemplos de sucesso no que refere-se a extrair resultados de seus colaboradores. Faça uma pesquisa acerca destas empresas citadas, observem a teoria e os modelos clássicos de gestão e comparem os modelos, deixando claro onde estão as diferenças.

Os funcionários da gestão clássica são metódicos, não expõe seu ponto de vista, suas ideias, tem horário de entrar e sair da empresa e geralmente são impedidos de sair para resolverem problemas pessoais, comem dentro da empresa, seguem regras, e possuem metas que foram estabelecidas, e sempre a decisão final é do chefe.

Carta, escrita e assinada pelo fundador e CEO da empresa, Mark Zuckerberg. No texto ele diz que o Facebook não foi criado para ser uma empresa, foi construído para cumprir uma missão social: tornar o mundo mais aberto (sem barreiras) e conectado. Segundo ele, essa missão permeia todas as decisões tomadas e produtos gerados dentro da empresa, desde os dias em que ele próprio começou a escrever os primeiros códigos do sistema em seu quarto em Harvard. Ter uma missão forte como essa na cabeça de todos os colaboradores