Forças

MATRIZ SWOT – NATURA COSMÉSTICOS

FORÇAS FRAQUEZAS

-Inovação de seus produtos;

-Uso de materiais recicláveis;

-Forte relacionamento com os envolvidos, satisfação e lealdade dos seus consultores, fornecedores, colaboradores e clientes;

-Uso de insumos vegetais;

-Forte marca, com nome conhecido e admirado no mercado;

Gestão ambiental; imagem associada à responsabilidade social, ao desenvolvimento sustentável e a qualidade de seus produtos;

- Logística eficiente para recebimento e distribuição de seus pedidos.

-Necessidade continua de investimentos em Marketing, pesquisa e desenvolvimento para atrair e reter consumidores;

-Dependência do mercado brasileiro. Instabilidades econômicas que façam reduzir o poder de compra do consumidor final são fatores de riscos iminentes para saúde financeira da instituição;

OPORTUNIDADES AMEAÇAS

-Reconhecimento da marca no exterior;

-Expansão do setor de cosméticos nacional e internacionalmente;

-Com a abertura de uma loja em Paris, a empresa tem a oportunidade de exportar para a Europa o conceito da biodiversidade brasileira presente em seus produtos

-Concorrência da indústria de cosmético;

-Alto nível de exposição às flutuações na política econômica interna;

- Perda da biodiversidade na região amazônica;

- Escassez de matéria prima implica em gastos a maior na extração, distribuição e acondicionamento desta, o que reflete no preço final ao consumidor, tornando seu produto mais caro comparado aquele produzido em larga escala.

2- A estratégia adotada pela Natura foi a de crescimento com utilização da internacionalização. Essa escolha se dá em função da busca de economia de escala, desenvolvimento de competências para atuar em mercados internacionais, exploração de vantagens de localização e saturação do mercado brasileiro.

3-

MATRIZ SWOT – MCDONALDS

FORÇAS FRAQUEZAS

-Marketing forte;

-Introdução alguns produtos mais saudáveis(saladas, agua de coco, sucos, etc)

-Formas de pagamento;

-Opção Mcdrive;

-Adaptação aos locais onde é implementada;

-Constantes inovações de produtos, para manter clientela;

- Grande número de lojas;

-Nome, marca e reputação forte no mercado mundial;

- Qualificaç

- Pouca variedade de alimentos saudáveis no cardápio;

- Desrespeito pelos direitos dos funcionários e condições de trabalho;

- Atendimento lento em pedidos especiais;

- a produção dos seus produtos causa danos ecológicos.

OPORTUNIDADES AMEAÇAS

-Aumento do número de pessoas que consomem fastfood saudável;

- Novas tecnologias que possibilitam redução de custos;

- adequar o menu ao novos hábitos alimentares ( produtos menos calóricos, comida mais saudável);

- Melhorar atendimento;

- Redução do custo dos produtos;

- Promoções

- Forte concorrência;

- Perda da autenticidade;

- Mudança no hábito alimentar da população;

- Alvo de profissionais de saúde e ativistas;

- Imagem de alimentação não saudável;

- Novas cadeias de fastfood com alimentos mais saudáveis.

2- A estratégia adotada pelo McDonaldfoi a de desenvolvimento com a utilização de produtos e serviços.