Frete E Prazo.

Estratégias de Socialização:

a forma mais eficaz para a integração entre indivíduo e organização

Adriana Oliveira da Silva

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Clara Francisca da Silva

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Cláudio Galdino Lucena

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Eléa Carolina Sampaio Batalha

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José Rivaldo Pereira

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Rosângela Maurício Pereira

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Tatiana Maciel Pinto

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Vinicius Lobato do Nascimento

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Patricia Asunción Loaiza

Calderón

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Vania Martins dos Santos

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UNIGRANRIO

RESUMO

O presente estudo de caso trata das estratégias utilizadas por uma empresa multinacional na

socialização dos funcionários recém admitidos, implementadas pelo setor de Recursos Humanos.

Procurou-se conhecer o programa considerando a opinião dos seus gestores e observando

ativamente um destes processos de socialização por meio da observação participante. A metodologia

vale-se do estudo de caso e da abordagem qualitativa. Os resultados apontam para um atrelamento

das estratégias de socialização à busca de candidatos com perfil ajustado à cultura da organização e

para o constante monitoramento dos processos de socialização após a entrada do candidato na

empresa, reforçando assim importância da socialização na integração dos funcionários à

organização.

Palavras Chave: Socialização. Cultura Organizacional. Estratégias de Socialização.

1 INTRODUÇÃO

A cultura organizacional é uma ferramenta importante que integra os colaboradores

com os princípios e valores implantados organização. A partir desta integração, a empresa

tende a formar ações que aprimoram a socialização do indivíduo, sendo de grande importância

a participação dos gestores na disseminação da cultura organizacional, transmitida aos

colaboradores não só como uma maneira de ditar o estilo da empresa, mas principalmente, de

integrar os funcionários com os valores e objetivos organizacionais.

Deste modo, a forma de tratamento dos colaboradores e das relações entre os grupos

pertencentes ao ambiente geral da organização devem ser compreendidas demonstrando-se de

que maneira esse tratamento afeta a formação do conceito cultural da empresa.

O processo de socialização é a ferramenta chave para inserir a cultura da organização

no trabalho dos funcionários e ajustá-la a cada mudança organizacional, preservando o

pensamento cultural de seus criadores. Tal processo de socialização é aplicado aos novos

funcionários através de algumas estratégias que foram sistematizadas por VAN MAANEN

(1996) e complementadas por etapas conceituadas por PASCALE (1985). As estratégias são

escolhidas pelos gestores como meios de aplicação de um processo de socialização para a

adaptação dos novos funcionários à cultura da organização.

SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia 2

O objetivo principal deste artigo é o de identificar as estratégias utilizadas por uma

organização para socializar seus integrantes, incluindo-os em seu ambiente, bem como os

resultados obtidos com o emprego destas estratégias, do ponto de vista dos gestores

envolvidos no processo.

Segundo VAN MAANEN (1996), o processo de socialização dos novos funcionários é

um assunto de grande importância a ser estudado, uma vez que é necessária a integração do

indivíduo com o ambiente organizacional, para que este possa se dedicar ao trabalho e

contribuir com suas habilidades e competências para seu sucesso profissional e para o sucesso

da empresa. Desta perspectiva, justifica-se a importância de identificar essas estratégias que

podem resultar na adequação mútua entre colaboradores e organização, ampliando as chances

de desenvolvimento, crescimento e sucesso, tanto da empresa quanto dos funcionários.

A metodologia utilizada foi o estudo de caso que, segundo GIL (1999) é um estudo

empírico profundo e exaustivo de uma organização, de maneira a permitir seu conhecimento

amplo e detalhado, o que constitui uma vantagem diante de