Fundamentos Da Logistica

FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL LOGÍSTICA É O PROCESSO DE PLANEJAR, IMPLEMENTAR E CONTROLAR OS FLUXOS EFICIENTES DE MATERIAIS E INFORMAÇÕES, DESDE O PONTO DE ORIGEM ATÉ O PONTO DE CONSUMO (CADEIA DE SUPRIMENTO), COM O PROPÓSITO DE ATENDER ÀS NECESSIDADES DOS CLIENTES.

APLICÁVEL A PRODUTOS E SERVIÇOS

NÃO ATUA NAS ATIVIDADES DA PRODUÇÃO

NÃO ATUA NAS ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO

PODE INCLUIR FLUXO FINANCEIRO

FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL MISSÃO DA LOGÍSTICA - DISPOR O PRODUTO/SERVIÇO CERTO, NO LUGAR CERTO, NO TEMPO CERTO E NAS CONDIÇÕES DESEJADAS, AO MESMO TEMPO EM QUE FORNECE A MAIOR CONTRIBUIÇÃO À EMPRESA (CRIA VALOR).

IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA

CUSTOS

INTEGRAÇÃO

ATENDIMENTO PERSONALIZADO

CRIA: VALOR DE TEMPO (ESTOQUES) e

VALOR DE LUGAR (TRANSPORTES)

VALOR DE FORMA: ÁREA DE PRODUÇÃO

VALOR DE POSSE: ÁREA DE MARKETING / FINANÇAS

FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL ATIVIDADES DA LOGÍSTICA: variam em função da estrutura organizacional da empresa e de seu grau de verticalização na cadeia de suprimento. . SERVIÇO AO CLIENTE . PREVISÃO DE VENDAS . ARMAZENAGEM . TRANSPORTES . GESTÃO DE ESTOQUES . SUPRIMENTO . análise de localização . embalagem . controle de produtos devolvidos . recuperação e descarte de sucata . manutenção de informações

GERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTO PLANEJAMENTO LOGÍSTICO 0 0 0 REDE LOGÍSTICA / SUPPLY CHAIN ESTRATÉGIAS DE LOCALIZAÇÃO ESTRATÉGIAS DE ESTOQUES ESTRATÉGIAS DE TRANSPORTES NÍVEL DE SERVIÇO AO CLIENTE

FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL SALES VIDAL CADEIA DE SUPRIMENTO – SUPPLY CHAIN FONTES FORNECE- DORES PROCESSA- DORES DISTRIBUI- DORES VAREJISTAS CONSUMI- DORES INFORMAÇÕES RECURSOS MATERIAIS MP PP PA + SUPRIMENTO ADM. DE MATERIAIS DISTRIBUIÇÃO ARMAZENAGEM E TRANSPORTES L O G Í S T I C A E M P R E S A R I A L

FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL SALES VIDAL CADEIA DE SUPRIMENTO – SUPPLY CHAIN FONTES FORNECE- DORES PROCESSA- DORES DISTRIBUI- DORES VAREJISTAS CONSUMI- DORES INFORMAÇÕES RECURSOS MATERIAIS MP PP PA

OBJETIVOS CONFLITANTES

MARKETING: RECEITA ALTA / DISPONIBILIDADE DE PRODUTOS ALTA /

ESTOQUES ALTOS

PRODUÇÃO: CUSTOS DE PRODUÇÃO BAIXOS / NÍVEL DE PRODUÇÃO ALTO

LOTES DE PRODUÇÃO GRANDES / ESTOQUES ALTOS

FINANÇAS: INVESTIMENTOS E CUSTOS BAIXOS / CUSTOS FIXOS MENORES /

ESTOQUES BAIXOS

FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL SALES VIDAL CADEIA DE SUPRIMENTO – SUPPLY CHAIN FONTES FORNECE- DORES PROCESSA- DORES DISTRIBUI- DORES VAREJISTAS CONSUMI- DORES INFORMAÇÕES RECURSOS MATERIAIS MP PP PA

NOVOS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO

CLIENTES MAIS EXIGENTES

CICLO DE VIDA DE PRODUTOS MAIS CURTOS

COMPETIÇÃO EXTERNA

DEMANDAS POR PARCERIAS

CONFLITOS ENTRE DEPARTAMENTOS

NOVAS TECNOLOGIAS DE GESTÃO

FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL SALES VIDAL CADEIA DE SUPRIMENTO – SUPPLY CHAIN FONTES FORNECE- DORES PROCESSA- DORES DISTRIBUI- DORES VAREJISTAS CONSUMI- DORES INFORMAÇÕES RECURSOS MATERIAIS MP PP PA

INTEGRAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO: AGREGA + VALOR AO CLIENTE

ATUAÇÃO CONJUNTA: FORNECEDOR / EMPRESA / CLIENTE

TEMPO DE RESPOSTA MENOR / MELHOR ATENDIMENTO

OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS E DE GESTÃO / FLEXIBILIDADE

+ QUALIDADE / PREÇO JUSTO / + DISPONIBILIDADE DE PRODUTOS

FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL SALES VIDAL CADEIA DE SUPRIMENTO – SUPPLY CHAIN FONTES FORNECE- DORES PROCESSA- DORES DISTRIBUI- DORES VAREJISTAS CONSUMI- DORES INFORMAÇÕES RECURSOS MATERIAIS

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL - A EMPRESA NO FUTURO

ESTABELECER UMA VISÃO DE SUA CADEIA LOGÍSTICA

IDENTIFICAR POSSÍVEIS PONTOS DE IMPACTOS FUTUROS EM SEU NEGÓCIO

DEFINIR SEU PAPEL COMO AGENTE DE CRIAÇÃO DE VALOR AO CLIENTE

DEFINIR AS AÇÕES NECESSÁRIAS PARA INFLUENCIAR SUA CADEIA

LOGÍSTICA NA DIREÇÃO DESSA VISÃO

+++ NOVOS NEGÓCIOS / LUCRATIVIDADE / PRODUTIVIDADE / CRESCIMENTO

FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL SALES VIDAL REDE DE SUPRIMENTO – SUPPLY NETWORK FONTE 2 FORNECE- DOR 1 PROCESSA- DORES DISTRIBUI- DOR 1 VAREJISTA 2 CONSUMI- DORES FORNECE- DOR 2 FONTE 1 FONTE 3 DISTRIBUI- DOR 2 VAREJISTA 1 VAREJISTA 3 UMA CADEIA DE SUPRIMENTO NÃO É UMA CADEIA DE NEGÓCIOS COM RELACIONAMENTOS UM A UM, MAS UMA REDE DE TRABALHO (NETWORK) COM MÚLTIPLOS NEGÓCIOS E RELACIONAMENTOS!

GESTÃO DE ESTOQUES

ASPECTOS OPERACIONAIS

ASPECTOS FINANCEIROS

SALES VIDAL

GESTÃO DE ESTOQUES

PLANEJAMENTO / IMPLEMENTAÇÃO / CONTROLE

. POLÍTICA DE ESTOQUES

. QUANDO E QUANTO COMPRAR / QUANTO MANTER EM ESTOQUE

CRIA “VALOR DE TEMPO” PARA OS CLIENTES

DETERMINA O “NÍVEL DE SERVIÇO AO CLIENTE”

ESTOQUES

QUAISQUER QUANTIDADE DE BENS FÍSICOS MANTIDOS, DE FORMA IMPRODUTIVA, POR ALGUM INTERVALO DE TEMPO.

GESTÃO DE ESTOQUES

IMPORTÂNCIA

REDUÇÃO E CONTROLE DOS CUSTOS TOTAIS

MELHORIA DO NÍVEL DE SERVIÇO

SALES VIDAL

ALTO NÍVEL DE SERVIÇO x REDUÇÃO DE ESTOQUES

MELHORIAS