Fundamentos De Administracao

1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................5

2 DESENVOLVIMENTO .............................................................................................5

3 ADMINISTRADORES...............................................................................................5

4 CLASSIFICAÇÃO E ATIVIDADES...........................................................................6

5 AREA DE OPERAÇÕES-PRODUÇÃO.............................................................7

6 AREA CONTÁBIL............................................................................................8

7 AREA DE MARKETING....................................................................................9

8 AREA DE RECURSOS HUMANOS..................................................................11

9 AREA DE FINANÇAS.....................................................................................12

10 EMPRESA FICTÍCIA....................................................................................15

11 CONTRIBUIÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO..........................................16

12 RECURSOS..................................................................................................18

13 MATERIAIS E MATÉRIA-PRIMA..................................................................19

14 ESPAÇO-FÍSICO..........................................................................................20

15 REJEITOS-LIXO...........................................................................................22

16 EXPECTATIVAS...........................................................................................22

17 BALANÇO PATRIMONIAL...........................................................................24

18 CONCLUSÃO...............................................................................................25

19 REFERÊNCIAS............................................................................................26

PARTE I

1 INDRODUÇÃO

O andamento de uma missão de um Administrador, na direção de uma empresa dispõe de diferentes procedimentos que podem ser classificados como instrumentos de planejamento, de organização e de controle etc. Existem várias tarefas de planejamento de acordo com o tipo de cada problema. Há empresas em que o certas atividades devem ser feita com muito rigor e com um grau bastante preciso de atenção para bons resultados, por isso conhecimentos de forma plana é fundamental. No sentido de obter maiores conhecimentos e informações no que tange ao universo administrativo, iremos tomar conhecimentos importantes com base na Administração. Vamos então alguns itens fundamentais para que tenhamos um conhecimento eficaz na área de Administração:

2 DESENVOLDIMENTO

3 ADMINISTRADORES

Quem são os Administradores?

O administrador é a pessoa que planeja, organiza, dirige e controla a organização ou parte dela. Outras habilidades também são necessárias para o exercício da administração, mas aí vai depender da generalidade ou da especificidade das suas atribuições na organização. Quanto mais ao topo da organização, mais será necessário que ele utilize funções administrativas e menos operacionais.

4 CLASSIFICAÇÕES E ATIVIDADES DE UM ADMINISTRADOR

Resumos de áreas de atuação de um Administrador:

Administração Financeira • Administração de Material • Administração Mercadológica/Marketing • Administração de Produção • Administração e Seleção de Pessoal/Recursos Humanos/Relações Industriais • Orçamento • Organização e Métodos e Programas de Trabalho • Campos Conexos • Comercial ou Marketing; • Administração de Recursos Humanos; Administração Financeira; Administração da Produção; Administração de Materiais e Patrimoniais; Administração de Sistemas de Informação; Organização, Sistemas e Métodos; Comércio Exterior; Empreendedorismo; Carreira Docente; Administração Esportiva.

Planejar - O planejamento, característica básica da empresa, é a função administrativa permanente, que inclui a definição de objetivos, diretrizes, planos, determinação de métodos e processos de trabalho, programação de tarefas, etc. Assim, planejar é determinar, antecipadamente, os resultados a serem alcançados e os meios pelos quais a empresa poderá alcançá-los.

Organizar - Organização é a palavra usada geralmente em dois sentidos. Emprega-se organização no sentido de sistema, como sinônimo de unidade orgânica, quando se diz, por exemplo: “A organização X é muito eficiente”. Organização no sentido de função administrativa pode ser definida como a construção da estrutura - de recursos e de operações - da empresa.

Do ponto de vista de recursos, organização é obtenção de recursos humanos e materiais, necessários à execução dos planos previamente estabelecidos.

Dirigir - Depois do planejamento e da organização, a etapa seguinte é a direção, função mediante a qual o administrador fará com que seus subordinados executem o que foi planejado.

O administrador deverá, então, transmitir os planos aos subordinados e estimulá-los de maneira a despertar-lhes a motivação para que atinjam os objetivos e metas predeterminadas.

Controlar - Controle significa verificação da execução. Significa