Gestao De Rh

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Disciplina: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

PRATICAS DE GESTÃO RELATIVA À LIDERANÇA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

São Paulo

2012

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA

EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PRATICAS DE GESTÃO RELATIVAS A LIDERANÇA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Trabalho apresentado, sob a orientação do professor

Nome do Professor. Carlindo B. Oliveira

Aline Augusto da Silva – RA:B37AAA7

Edna Judite Leal dos Santos –RA:B37868-9

Mara Dalilla da Silva Souza – RA A796EA-2:

Prscila Silva –RA: B2884C-3

São Paulo

2012

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA

EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PRATICAS DE GESTÃO RELATIVA A LIDERANÇA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Conceito de aprovação (...)

São Paulo

2012

‘’Qualquer um que consiga expressar uma visão e motivar os outros a torná-la realidade pode ser um líder”. (Jack Welch )

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO......................................................................................................................6.

1 Liderança o seu conceito..................................................................................................9

2.MODELO DE GESTÃO DE LIDERANÇA........................................................................9

2.1. Gerencia..............................................................................................................9

2.2.Gerência ............................................................................................................9

2.3.Gerência................................................................................................................9

2.4.Gerência ............................................................................................................10

3. TOMADA DE DECISÃO.................................................................................................10

3.1.Ganhar poder e influência.....................................................................................10

3.2.Comunicar para proporcionar apoio..................................................................10

3.3.Motivar as pessoas............................................................................................10

3.4.Administrar conflitos.................................................................................................10

4.COMPÊTENCIAS E HABILIDADES..............................................................................11

5.. O MODELO DE GESTÃO DA LIDERANÇA.............................................................11

6. A LIDERANÇA EXERCIDA COMO PODER..................................................................12

7. A MOTIVAÇÃO NO RABALHO...................................................................................12

9. PIRÂMIDEDE MASLOW...............................................................................................13

10. CONCLUSÃO.......................................................................................................14

11. REFERÊNCIAS IBLIOGRÁFICAS..............................................................................15

Introdução

Liderar é um desafio! Neste Trabalho iremos apresentar como alcançar este objetivo, a fim de contribuir para a rota organizacional tanto em produtividade, quanto em conceito motivacional.

Apresentaremos os fatores dentro de uma organização que podem desmotivar e motivar seus subordinados, e esse papel depende de um líder. Logo concluímos que a motivação depende de um perfil de líder moderno.

Por meio de pesquisa foi possível identificar a diferença entre liderar e gerenciar pessoas.

Abstract

Leadership is a challenge! In this work we will present how to achieve this goal in order to contribute to the route in both organizational productivity and in motivational concept. We will present the factors within an organization that can demotivate and motivate their subordinates, and this role depends on a leader.

Therefore we conclude that motivation depends on a profile of modern leader.

Through research it was possible to identify the difference between leading and managing people.

Resumo

Neste Trabalho iremos abordar os diferentes tipos e características de liderança, o exercício desta função, seu conceito,destrinchando as diferenças em se liderar e gerenciar. Citaremos também sobre como podemos aplicar a motivação para alcançar a liderança em uma organização, processo decisório, como um líder dever tomar a decisão prevalecendo seu posto,e as situações onde as empresas se colocam quando aplicam o poder, como devem agir, e quais