Gestao De Rh

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA

POLO TAGUATINGA FACNET

JÉSSICA ANDREA FERREIRA DE LIMA RA 9784448004

ATIVIDADE AVALIATIVA - DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA

E PROCESSOS GERENCIAIS

PROFESSOR-TUTOR EAD Profa. Esp. Mônica R. de Moraes

BRASILIA/DF

2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 0

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 0

2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 0

3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 0

CONSIDERAÇÕES FINAIS 0

REFERÊNCIAS 0

DICA: não alterar o Sumário, apenas indicar ao final o número da página correspondente ao tema.

INTRODUÇÃO

A Introdução é um método de organizar o seu desafio e de ter uma visão geral dos itens de cada passo de sua atividade avaliativa (trabalho).

Para elaboração deste texto obrigatório onde deverá ser apresentado, em linhas gerais, você precisa rever o conteúdo (superficialmente) todos os passos que efetuou na realização do contexto geral.

Aqui deve ser desenvolvido um texto breve (curto), ilustrando os objetivos do trabalho e as razões de sua elaboração, bem como as relações com outros trabalhos existentes, não devendo antecipar as conclusões e recomendações contidas ou decorrentes do estudo. Apesar de figurar no início do trabalho, é a última parte a ser redigida em definitivo, visto constituir uma síntese de caráter didático das ideias e da matéria tratada.

Desenvolvimento: Texto de uma página

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO

Passo 1. Definição de estrutura organizacional do Hipermercado, assim condizente com a atividade econômica da empresa (varejo de alimentos, eletrodoméstico e eletroeletrônicos).

2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO

Passo 2. Desenvolver um plano de ação (capacitação e desenvolvimento) para os Diretores e Gerentes, visando que:

• Melhorar a sua eficácia gerencial;

• Desenvolver Líderes;

• Capacitar para a liderança situacional;

• Construir e desenvolver equipes de alto desempenho.

Nesse item você irá elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento, elencando os conceitos e ideia a serem implementadas para cada item acima. Não se esqueçam de abordar as competências gerenciais (níveis – operacional, médio e estratégico).

Qualquer organização, independente do tamanho de sua operação, faturamento ou numero de colaboradores, possui três níveis hierárquicos:

Nível Estratégico, Tático e Operacional.