Habilidades Fundamentais Para Um Gestor De Sucesso
Casos: Habilidades Fundamentais Para Um Gestor De Sucesso. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: • 1/4/2014 • 276 Palavras (2 Páginas) • 359 Visualizações
As Habilidades fundamentais para um administrador de sucesso
O conceito sobre a real função do Administrador na Empresa sofreu varias mutações ao longo da historia, o que inicialmente era identificado como um supervisor de unidade organizacional, hoje se revela mais amplo e paralelo a um líder nato, que antes de conhecer as habilidades de toda uma equipe, conhece as suas próprias potencialidades e usa todos os meios necessários para atingir seus objetivos, sejam eles de caráter pessoal, ou profissional, levando as consciências individuais a trabalhar de forma produtiva e homogenia.
Alem de suas habilidades humanas o Administrador, tem a função de identificar as reais necessidades de cada empresa, definir estratégias, e aplica seus conhecimentos e conceitos, sobrepondo o necessário ao descartável.
Podemos identificar as Habilidades técnica, humana e, conceitual, como sendo as principais aptidões necessárias a um administrador que deseja obter o sucesso esperado, segue abaixo uma breve dissertação sobre os conceitos acima destacados.
As habilidades humanas, consistem na aptidão de identificar as nuances de cada individuo, lapidando e potencializando os talentos naturais, através de uma eximia capacidade de comunicação, e uma ampla compreensão das atitudes e motivações pessoais de cada colaborador.
As habilidades técnicas se diferem em cada seguimento corporativo, consiste em sua essência na utilização de conceitos, métodos e técnicas na realização de tarefas especificas, tais como desenvolvimento de projetos, elaboração de cronogramas, adquiridas através de experiência e educação.
Habilidades Conceituais é a habilidade de lidar com conceitos abstratos, desenvolvendo a filosofia base da empresa, identifica e constrói a missão que determinara os futuros passos a serem seguidos, com uma visão bem definida do futuro e objetivos a serem atingidos, identificando sempre que possível as possíveis dificuldades a serem enfrentadas.
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