IWry

Matriz de atividade em equipe

Módulo: 2 Atividade: Consolidação das Atividades realizadas pelas equipes.

Título: Analisar as alternativas que a empresa Ouça Bem S.A. pode escolher para aumentar o LAIR.

Alunos: Iwry Magnum Silva do Nascimento/ Felipe Diogo/ Gilliard Delmiro/

Fabio Azevedo

Editor: Iwry Nascimento

Disciplina: Gestão estratégica de Custos Turma: B

Introdução

O presente trabalho tem por objetivo a consolidação das analises realizadas pelos alunos, componentes do grupo 8 do curso de MBA em Finanças, a respeito das alternativas possíveis para que a empresa Ouça Bem S/A tem para aumentar o seus LAIR.

A Ouça Bem S.A. é uma empresa brasileira no ramo de aparelhos auditivos com 50 anos de mercado e 57 pontos de venda em todo o território nacional, divididos quase uniformemente entre lojas próprias – filiais – e franquias.

A Ouça Bem estava se aproximando do limite de sua capacidade instalada de produção, e a demanda crescente de mercado por seus produtos indicava que a opção mais viável a médio prazo seria a busca por investimentos para construção de uma nova fábrica com capacidade de produção de aparelhos auditivos bem maior do que a atual.

Sabendo do sucesso da Ouça bem, a Hearing Aids, líder mundial em aparelhos auditivos, resolveu fazer uma proposta vantajosa de aquisição da Ouça Bem. Essa proposta foi aceita por seus acionistas.

Opção mais viável para aumentar o LAIR

Ao analisarmos o artigo apresentado, contando a historia e a situação atual da empresa Ouça Bem S/A, foi possível identificar que a solução mais viável, que poderia ser realizada objetivando um resultado de curto prazo para aumentar o LAIR, seria elevar a margem de contribuição do produto BTE_Plus, que hoje esta fixada no montante de R$ 550,00, para o montante de R$ 650,00, este aumento seria possível desacordo com o Controller da empresa devido ás características do mercado e do conhecimento que ele tinha de custos.

Incremento 58.000 Unitário

Receita de vendas R$ 75.400.000,00 R$ 1.300,00

Custos Fixos

Mão-de-Obra (R$ 10.000.000,00)

Custos Gerais de produção (R$ 3.000.000,00)

Despesas Administrativas (R$ 7.000.000,00)

Outras (R$ 1.000.000,00)

Depreciação (R$ 5.390.000,00)

Total (R$ 26.390.000,00)

Custos Variáveis

Mão-de-Obra (R$ 9.860.000,00) (R$ 170,00)

Matéria-Prima (R$ 19.140.000,00) (R$ 330,00)

Outras (R$ 8.700.000,00) (R$ 150,00)